全球人口形势严峻，日本东京在生育率泥潭中挣扎已久，遂祭出四天工作制与家长早退制度两大法宝，力求扭转乾坤，然此招究竟是妙手回春，还是收效甚微，尚待观察。
日本人口警钟长鸣，去年新生儿数量断崖式下跌至 727,277 人，创历史新低，人口衰减已持续 16 载，今年恐更甚，跌破 70 万近在咫尺。东京都政府临危受命，自明年 4 月起，为政府职员打造全新工作模式。四天工作制横空出世，在周总工时不变前提下，每周可择一日额外休憩。当下，职员日工作 7 小时 45 分，每 4 周 155 小时工时雷打不动，新政后，其余 4 日每日工时约 9.7 小时。家有小学三年级以下孩童的职员，另有“福利”，每日可享最多两小时“弹性时光”，提前或延后上班皆可，唯薪水需相应“瘦身”。
此政策组合拳，意在为育儿“减负松绑”。日本女性劳动参与率长期低于男性，性别鸿沟难越，育儿与工作仿若鱼与熊掌。政府寄望于增闲暇、提弹性，缓和矛盾，提升生育率。同期，东京都立医院也将开展辅助生殖服务，多管齐下，志在必得。
东京此举并非独树一帜，茨城县与千叶县已先行试水弹性工作制度，千叶县有 150 职员尝鲜。然东京新政出台，网络舆论如潮，质疑声浪此起彼伏。
众多网友虽心向往之，却对四天工作制普及前景持悲观态度。有识者指出，工时总量未减，仅分布有变，对效率与生活品质之影响犹未可知。教师、护士等群体，因其工作特殊性，推行难度颇大，普通企业亦面临成本、任务分配等难题。网友叹曰：“时薪有限，工时缩短，企业难承其重。”有亲历弹性工作者诉苦，社会主流仍为五天工作制，休假时亦常被工作“骚扰”，被迫加班，弹性名存实亡。
细究四天工作制实施效果，可谓利弊共存。于职员个体，多一日休息可舒缓压力，有更多亲子时光，利于家庭和谐，理论上可刺激生育意愿。企业若能巧作安排，或可激发员工潜能，提效率、降离职率，增强竞争力。
然挑战亦接踵而至。工时集中，易致员工疲劳，效率下滑。社会节奏不同步，企业协作与公共服务或现“断层”。制造业、服务业等行业，因生产与服务连续性要求，企业运营成本与管理复杂度将剧增。
东京新政虽遭质疑，但其重视人口问题之决心可鉴。若能在实践中披荆斩棘，优化细则，或可为缓解人口危机助力。然欲根本解决，非东京一地之功。需全社会合力，转变观念，构建新型家庭工作文化；经济上优化产业结构，营造弹性工作制友好环境；教育资源上加大投入，为家庭育儿“兜底”。唯有多策并举，方能有望改善人口结构，重拾发展动力。
东京育儿新政，如悬于半空之剑，其最终成效，且待岁月揭晓。但无论成败，皆为全球应对人口困局提供鲜活样本与深刻镜鉴。