“管理就是跟人有关的活动。”
——彼得·德鲁克
带团队后，作为管理者，你是否有如下困惑：
只有做好业务，部门才能很好地生存，业务必须亲自抓！ 找到好员工太难，工作只能自己做！ 计划赶不上变化，灵活最重要！ 工作中必须先“救火”才能再做别的？！ 老员工没态度，新员工没能力，都必须盯紧！ ......
《八项基本管理技能》的线上版权课程，融入德鲁克经典管理思想，课程经过在中国20年的本土化教学实践，逐步演进，目前已经成为最畅销，管理者学习最广的管理课程之一。
课程试看
单元一 制定计划
1 目标是什么
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课程涵盖：
专为专业岗位到管理岗位转变的管理者提供8个实用的管理技能，围绕德鲁克提出的管理者的5项基本工作，打造600分钟的实战学习，内含9大模块，涵盖48个主题。
从管理者的角色认知入手，让管理者在学习后，迅速掌握"把事情做对"的能力，提高管理工作的计划性和执行力，学会授权下属的方法，有效的指导下属工作，制定清晰的绩效期望，培养有效的沟通能力，帮助管理者带领团队走向卓越。
课程内容：
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课程亮点：
√ 受众最广的管理技能课程，上万管理者参加过的管理课程；
√ 系统学习管理知识和技能，全面提升管理者的基础管理能力；
√ 帮助管理者掌握8个实用的管理工具和方法，解决管理工作中的困惑和问题；
√ 学习管理团队的实操方法，转变管理思维，赋能团队；
√建立管理者成果导向的思维方式，为培养和打造高绩效团队做准备。
面向人群：
- 1年以上管理经验的部门经理、项目经理或主管、分公司经理等新任经理，团队负责人
- 快速成长阶段的创业者和管理层
- 核心岗位专业骨干
课程价格：
1280元（有效期365天）
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