2024年，数字营销的行业重音在哪里？在回望2024，迈向2025之际，数字营销市场特邀多位行业专家，共同回答这一有关“再定义”的深刻提问。胜加集团董事长、CEO孙卫东，即将在本文中带大家从更高维度理解广告业的重新定义，解读技术变革下的行业未来。
眼下不只是广告营销进入重新定义时代，整个品牌的营销传播都变得不一样了。
对比广告营销发展史，广告公司现在再也无法用广告、公关、新媒体来划分疆域，有时候广告也是公关，有时候旧媒体或者实体空间上策划的事件也能在新媒体上爆破、产生巨大的传播效果。以往的广告营销历史已经无法为现在的品牌传播提供借鉴。
然而，这并不意味着经典的传播理论已然失效，对目标人群的精准定位、对竞品的深入分析以及对自身的清晰认知，仍然是制胜的关键。别被新词忽悠瘸了，只要“脑子管用”，你就依然会有别人没发现的洞察。不管是定位还是价值观营销，理论和工具是被人用的，用的人水平高，就都有价值。
我们认为，品牌是有波粒二象性的，不要被一种工具束缚住手脚。就像方太，既创造“因爱伟大”的波动性能量影响大众，又以“高端全场景厨电”的定位表现其粒子性存在。用30秒表现产品、用长视频演绎品牌和用户的共有价值，波司登今年的薄羽绒和厚羽绒营销传播活动也都体现了我们对于品牌波粒二象性的实践。
广告营销需要重新定义，是因为还没有谁在重新定义广告，是因为广告需要大胆创新。
广告不一定是“广告”的样子了，B站“后浪”是广告吗？游戏三国志·战略版“川流”是广告吗？美团买药“真的值得更多人知道”是广告吗？大众点评“史上首个啥都不好使的大使”是广告吗？杰士邦“杰士喵”是广告吗？
用一次一次的创意重新定义广告，但这还不够，时代需要一百个、两百个这些创新的实践，更需要理论上的创新来指导更为大胆的实践，正确而迥然不同的原创。
广告营销需要定义，是因为广告的边界变得模糊了。
胜加为方太操盘了八年发布会，尤其2024年这次，有广告模块、有公关模块、有新媒体模块，最终还得让它们成为一块。我们需对内协调产品、品牌团队，对外联络媒体、专家、明星、KOL及研究机构，这何尝不是一场别开生面的打破与重组的尝试？勇于打破，才能创造更有价值的自己。
所以，2024数字营销乃至整个营销传播行业重音在于“打破”。打破行业的旧有壁垒，挣脱理论工具的枷锁，跃出舒适区的温床，勇于革新，追求差异化发展。
打破的目的，当然不是打破，而是重构和创新。广告产业亟待重塑，广告公司的知识体系、作业流程及组织架构均需进行深刻变革。而其底层源由，是技术的创新，包含了营销技术和AI技术在营销行业的运用，只有创新，我们这样的公司才有光明的未来，至于叫不叫广告公司，那一点都不重要。
我们目前是以专业的子厂牌互相合作来进行实践探索的。比如，为方太发布会和目前的产品营销服务，我们以胜加广告的策略和创意团队为主，加上栗栗橙负责新媒体传播运营，胜加公关负责事件和媒体传播。当然，针对不同客户需求有不同的协作模式，我们不预设做法，让改变自动发生。
伟大的创新，往往始于细微的改变，不是吗？胜加正在由“文科生”转向“文理兼修”。
谈到技术变革，AI目前还只是工具，对于胜加这样的公司，它能让我们的人力更有效率，但真正的创造力还在于我们那些才华横溢的大脑。说到未来，AI Agent一定会生产具体的营销产品。我们在胜加体外，也做这方面的探索，未来真正成功的AI Agent也许并不是目前的先行者，但这并不能让我们说服自己放弃探索。
随着AI Agent的普及，我相信，在我能够想象的未来，AI Agent需要神一样的提示词高手，我们肯定需要多几位17岁的天才高中生涂津豪，也肯定需要把上限提高的创意大神和策略大神，更需要大量会找到问题、问出犀利问题的从业人员。如何找到他们，什么样的专业能持续培养出这样的人才，现在开始我们就要为此努力。
▌整编：王钰祺、责编： 刘照龙 、排版：孙艳娜、主编：杨猛。
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