任正非在华为创业早期的文章、讲话特别生动，很有意思，我们从中也可以看到任正非思想的脉络变化。
《谈学习》一文是任正非在一九九七年四月份写的，主要内容是谈及《华为基本法》。
基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，沿着共同的目标，是使华为可持续发展的一种认同的记录。因此，各部门不必向外去宣传基本法，革命是不能输出的。只有人家需要了解，我们才可以交流。
你看，如果你理解了任正非这段话，也就明确了华为公司为什么必须要有《华为基本法》，它的意义是什么，而且别的公司为什么没有搞出来，学习华为也难有成效。
一切都在于内因，唯有自己改变自己，才能有希望。
搬石头，还是修教堂？这是一个问题。
举个例子，两个人进入一个企业工作。一个人觉得自己就是打工赚钱，于是能混就混；一个人认为自己是在修行，于是认真学习和劳动。
一年后，后者高升，而前者则丢了工作。这就是不同态度导致的行为逻辑和结果的不同。
企业也是一样的道理。如果只是为了做生意赚钱，什么赚钱做什么，那就是“搬石头”，只有物质文明，没有精神文明。而如果是“修教堂”，那自然可以甘于寂寞，努力修炼，最终厚积薄发，取得大的成就。
在《华为基本法》出来后，企业界颇受震动，因为在这之前基本没有哪个企业认真思考过自己企业的意义问题，并且能够形成一部理论著作。有这样的理论高度，同时市场业绩和公司规模不断突破，华为因此算是引发了广泛的关注。
这时候任正非就开始给公司员工泼冷水，提醒华为还处于幼年期，员工主要是做好本职工作，否则就是没有学好《华为基本法》，他的意思是，“就是既要努力学习，又要做实。不去做实，就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展。”
基本法不是万应良药，当他去解决问题的时候，碰到的是矛盾的二个方面，对立又统一，这是痛苦的。
在企业，没有什么“秘籍”，一个人拿到后就能成为绝世高手。在任正非看来，《华为基本法》是对华为过去经验的总结，是华为对企业的深度思考的归纳，这种理论著作可以作为实践的指引和启发，但归根结底是要通过实践来实现企业的发展。
毕竟实践是检验真理的唯一标准，理论若不跟实践联系起来就会成为无对象的理论。理论是抽象的，实践是具体的，两者往往是充满了矛盾，“对立的统一使人痛苦，只有没有深入其境的人才感到兴奋。”对此，任正非就举了关于分配的例子：
在原则上您拥护，当您是部门一把手时，您非常痛苦，您怎么去拉开差距。每个部门是否有勇气把后进员工，以及工作能力不适应在本部门工作的员工交给人力资源部重新分配。这个一把手不会对基本法有赞美之词，而是感到太合理、太深刻，以至他难有情面，难以“做人”，他真正学明白了。所以学明白了的人就不会有一大堆赞美。
管理就是要得罪人，因为人和人的差距是客观存在的，待遇、利益分配的原则是按劳分配，向优秀的员工倾斜，这自然会让那些不够优秀的员工感到不高兴。
很多管理者在处理这个问题的时候，经常犯的一个错误就是为了所谓的“团结”让优秀员工受委屈，他们不敢得罪人。
但如果他真的学懂了基本法，那他自然就会知道赏罚分明是必须的。
深入不进去的管理干部，要下放。不能在华为形成空中楼阁的管理。
学习让人进步。反过来说，不学习就会退步。要知道这个世界是不断前进的，每个人都需要跟上时代的脚步才行。
不能与时俱进的企业只能被淘汰，华为公司有句话说得好，“一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。”
事实就是这样。君不见在四十多年的商业浪潮中，多少知名的企业都已经折戟沉沙了，过去的成功不是它们继续前进的可靠保证。
所以任正非一直强调学习，但学习不是强制的，“员工也有不学习的权利，公司也有在选拔干部不使用的权利。这种权权交换，使得每一个要进步的员工都会自觉的学习。高中级干部退步的，我们也要调整下去。”当然学习也不意味着死读书，关键是本职工作要做好才算学得好。
不然的话，哪怕是对《华为基本法》倒背如流又如何呢？
文化要落实在奉献上，没有本领就无法实现奉献。
一个企业的核心价值观是其独特的精神内核，核心价值观需要企业文化来支撑。
无论从事技术、管理、业务……，我们都是一个目的。因此，华为文化是我们认同的基础。一个不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的，处处评价都受挫，既然有心在华为工作，一定要努力认真去学习。
但学习只是一方面，华为不要空头理论家。任正非指出，文化只是共识，企业还要看员工的实践和实践的结果。所以每个员工都要以绝大部分精力学好自己的专业，学好技术，学好业务。业精于勤。这是你服务与进步的重要工具。学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。
这就是个知行合一的过程，也是能力和水平螺旋的不断提升。
其实我们现在学习华为和任正非也是一样，不能只是记住任正非的几句话，或者学习了华为的什么管理方法，就以为自己学到了真谛。要紧的是结合自己的实践，把所学融入到自己的企业和工作中，真正消化吸收，取得成果才算数。
学习华为不是成为另一个华为（也不可能），而是为了成为更好的自己。记住，唯有活出独特自我的企业才能达成一流之境地。人亦如此。