在湛江市赤坎区，原本闲置的老旧建材市场焕新为专业化园区，一个集餐饮、休闲娱乐、文创办公于一体的城市地标逐渐呈现；在惠州潼湖三分厂渔场尾水改造项目施工现场，工人们正如火如荼地施工作业……融通农发广州区域公司聚焦资产租赁和经营主业，强化担当、主动作为，盘活存量、培育增量、提升质量，充分释放水面、仓储、非农园区等特色资产价值，全力推进资产运营提质增效。
盘清底数
明晰资产增值路径
广州区域公司资产类型多样、经营业态各异、资产价值潜力大，在资产体量上呈现出“一房二地七分水”的显著特征。
为盘清资产底数、精准释放资产价值，公司各部门、各基地上下协调联动，对管辖地块及土地开展测绘，形成资产测绘数据、资产利用地类、资产价值分析等成果，制定5类农业资产、7类非农资产改造提升计划，对闲置资产、换签合同、历史遗留问题进行盘点，将增收路径落地到具体农场和地块上。
为把资产画像成果延伸到资产运营工作中，公司组织100余名员工连续奋战4个月，全面完成资产地类测绘、最小经营单元划分、合同数据关联、合同数据治理等工作，最终完成16000余个经营单元、2600余个房屋建筑经营单元、1000余组合同关联经营单元，初步建立起租赁、招商工作信息化支撑系统，实现数据采集贯通、资产数据可视化、数据管理体系化。
盘活存量
挖掘资产增值潜力
广州区域公司突出资产修复升级，重点推动融Art708文化园区和海田创意广场改造提升，通过“工改工”“微改造”等方式做好东莞闲置旧厂房、湛江批发市场片区、惠州老旧营房、惠州基地道路堤坝等项目安全改造，提升资产本质安全。
公司将发展方向聚焦到资产租赁和经营上，在仓储物流、标准化鱼塘改造、科研创新等方面优化投资布局，打造资产增值“新引擎”。投资建设总用地面积1.2万平方米的钟落潭冷链仓储物流项目，满足客户冷链仓储物流、生鲜交易、分拣配送、综合配套等多业态需求。东莞市长龙社区4个闲置旧厂房经过系统性的安全、风貌、环境等改造，外立面焕然一新，消除结构性、消防性安全隐患，让存量资产焕发出新活力。
提升质效
锻造专业运营能力
广州区域公司主动对标业内领先标准，以客户需求为中心，通过研判优化租赁业态、举办宣传引流活动等举措，提升非农园区招商招租、物业管理服务水平，锻造核心资产的专业运营能力。
以融Art708文化园区和海田创意广场为试点，公司探索制定非农园区招商招租、物业管理等方面的精益化实施方案，明确招商形象、招商项目架构、招商管理、客户服务、物业管理等标准，为招商团队提供市场调研、项目定位、招商策略、谈判技巧等方面标准化指引和培训，提升非农园区招商招租服务效能。在融Art708文化创意园、海田创意广场探索“节庆经济”，举办“市语中的静谧生态”“中秋之夜｜夜光音乐会”“2024年广东省‘百县千镇万村’篮球系列赛”等系列主题活动，打造新文化消费场景，为入驻园区的客户引流，园区坪效明显提升。
融通农发广州区域公司将持续创新资产盘活方式，优化资产管理效能，完善资产配套运营和服务体系，全力推进资产运营提质增效，为融通农发高质量发展蓄势聚能。
文字：杨俊鹏
图片：李珂 杨俊鹏 谢佳颖
来源：南方农村报 中国融通集团新闻中心