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经常会有人向我提问:

怎么和一个强势的领导沟通啊?

比如主管太强势,一说话就像吃火药了一样,你信息还没对称清楚,她就疯狂打断你,说你这做得不好,那做得不对,这种时候怎么沟通?

又比如我的领导根本不听我的想法和建议,明明是错的方向,他还要让我继续做下去,这种时候怎么沟通?

说实话在强势的管理者下工作,其实是很痛苦的,常常会让我们觉得跟这个人没法沟通。

但如果一直这样想下去,我们会变得很被动,会让自己越来越没办法。

在职场工作了这么多年,我发现跟强势的人沟通, 首先在意识上需要一个很大的转念 ;

强势不是他们的缺点,而是他们的特点。

一个人越大声的对你说“你应该这样”,他越是在说“我需要这样的帮助”

强势的人就像一把刀,刀的特点就是锋利。

锋利不是他的错,害怕也不是你软弱,认识到这一点你就不会老怕他的刀锋,而是会想办法去握住他的刀柄,用来保护自己,或者借他来切东西,对吧?

那怎么握好这个刀柄呢?

先翻译,再确认。

我妈强势,我老公强势,我前老板强势,我现在公司的高管也都很强势,我每天都在面对各种各样强势的人。

所以每当他们张牙舞爪的时候, 我的第一步是:「翻译」

在大脑里把他的那句“这么做没有意义”翻译成“我希望做更有意义的事儿

把那句“你怎么这都不懂”翻译成“我很需要你的理解”。

你可能会说,这是你自我洗脑吧,但是你知道吗?当你真的这么翻译的时候,内心会变得云淡风轻,谈吐自如,甚至还才能哄哄对方。

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第二步就是「确认」

强势的人特别看重效率和结果,所以他们沟通时往往只说结论,然后你听得云里雾里,多问一嘴,他还要怼你说你哪来那么多为什么?

要么让他觉得你在质疑他的想法,要么让他质疑你的理解能力。

那如果你问他的是,所以你做这个是想要这样这样这样是吗?

这不但能表明你有在听他的话,理解他的话,更能避免你因为理解的失误导致事情没做对。

除了强势的人,我们身边还有很多内敛的人、沉默的人、不听劝的人、倔强的人等等。

很多人问为什么跟同事领导的关系总处不好,其实就是因为你没有看到他们那句话背后的含义。他们这些行为背后的声音。

每个人都是从自己的需求出发去做社交,想要不无视自己的需求,又能处好关系,你需要有“能看到别人”的能力。

这些方法我都整理在了我的不懂人情世故也能学会的关系变通课里。

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首先,这套课会教你诊断出自己在关系中陷入的陷阱。

比如同理心强的人就很容易陷入“端水大师”的陷阱,目标力强的人就很容易陷入“催命鬼”的陷阱。

然后,课程会基于你个人的优势,教你如何变通,摆脱这些陷阱,并且一定是“不委屈自己”为前提

那最后为了更实操,我们还特地给你准备了“50个常见场景关系模型”,让你在实际运用中有更好的抓手

帮助你学会如何建立、善用职场关系,而不是被关系裹挟

无论是职场小白,还是管理层,无论是家庭主妇,还是职场女性,关系永远是大家时时刻刻要面对处理的问题。

所以,为了让大家都能从认知开始,跟着崔璀老师一起变通处理关系,我们专门向产品经理申请了公号福利,原价298元,特惠价178元,你将获得——

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关于课程介绍,我们也准备了更详细的内容——

课程内容具体讲什么?市面上已经有很多相关课程,这门课又有什么不一样?

一口气学完课之后,我们又深度采访了产品经理,在这里将细节和亮点一一介绍给大家。

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这套变通课,分六个模块,从0到1搭建你的关系变通体系

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课程大纲

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很多人会下意识给搞关系、人情世故贴上不好的标签,认为只有人精、谄媚的人才能处理好关系。 如果自己不会,那就是我不好。这不是真正健康的关系观。

在这门课里,我们会把崔璀这些年的职场和生活经验,提炼出真正可实操的关系变通公式。让你在不压抑自己需求,不委屈自己讨好别人的同时,也能学会处理关系。

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类似这样的关系模型,整个课程一共会给你50个,拿来即可用,让你真正在生活中有所学,有所用,有所收获。

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课程上线后,得到了非常多真实的好评反馈。

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如果你总是为关系而感到困扰——

职场上被人甩锅、不知抗争,明明比别人努力升职加薪却是别人。 部门之间利益冲突,项目无法推进,你夹在中间左右为难。 不敢拒绝帮助了同事,却耽误了自己的工作。 亲密关系里,总是靠委屈自己来获得对方的爱,我不快乐,但我不敢改变。

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愿你我都能通达且舒适。