一、目标管理
基于目标，建立团队，所有团队都是为目标服务;团队是模式化的互动，是形成功能化的作业体系。
1、目标可以分解成不同的职能部门。
团队要有团队的目标，目标要分解，目标的分解要融合每一个人的目标，所有进入团队的人都有他的预期，要帮助他进行预期管理、目标分解、实现目标。并且为他赋予能量、赋予他信心、赋予他相应的支持。
2、目标一定是可量化的。
量化包括:目标是什么?需要的时间?回馈节点。达成目标是按照步骤来做的。
我们要把目标鉴定清楚，涉及到预期就要加以管理。针对预期进行管理和阶段的划分。对每个目标的达成情况进行原因分析，并加以总结。
二、角色认知
角色认知必须认识到自己的不足，缺点是不可隐藏的缺点。一定要认识到照镜子，你真的能实现这个目标吗?只有突破自我的人才有能量，只有自救的人才应该被救，否则你救他，他会把你拖下水。
1、你是谁?你做事情的立场是什么?出发点是什么?
如果作为一个团队的引领者，你的立场是什么，你的角色是什么，你是代表谁在说话，代表什么目的在说话。人民不知道真相，没有历史担当是没有历史使命的。所有的角色都是一个责任，都是一种担当、一份授权。是授予你这个权利去扮演这个角色。
我们都知道数字资产是ID世界唯一的目标，那所有人是立足这个目标找到自己适合的点。目标搞明白了角色才能搞明白。
什么叫信用?绝对可以依靠的、坚固的、基石的，绝对控制和稳定的，就是信用。
不要以为去中心化就没有中心，而是真正的中心、人的中心、价值的中心。互联网脱离了生态体系毫无价值，脱离了ID世界既没有效用，也没有价值，更没有支撑。所以角色认知一定要清晰，如果角色认知不清晰，沦为团伙就会给系统造成破坏，没有任何意义!
2、政治立场要有四个意识:政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
a、政治意识，就是互联网思维，就是价值原理。要按照价值原理来做，否则是不可能成功的。没有人可以不按照价值原理去做就能成功。我们必须按照原理做，按照趋势去做。趋势、原理是不以人的意志为转移的。
b、大局意识对我们是不是很适用?如果ID世界的目标，数字资产没有实现，能不能实现你的目标呢?实现百万甚至千万人的利益呢?显然实现不了是不是?
c、核心意识就是立足共生。我们是一个整体，必须要站在系统的角度去处理一切问题。焦虑是因为立足于自我，所以感觉不到存在感、安全感、新的方向，对未来缺少清晰的预期，不知道怎么做，这是大多数焦虑人的状态，这时候需要有人来引领。
过去民营企业转型互联网不容易，世界五百强转型互联网全部失败，我们的失败经验也是非常多。
d、看齐意识，同频共振，大家要协作、协同。要学会和大家形成一种协同力、学习力、创新力、执行力、融合力。融合力是一个战略定力的问题，或者是组织力的问题。组织力不是让你把大家乱带、乱搞。
现在ID世界是求着你们每个人去做。当然我们还要更好的宽容。但是我们在授权的时候不能授责任的，大家在行使权利时是一定要为ID世界负责，不为ID世界负责，你凭什么行使这个权利?决不能把授予给你的权利变成自己的。所有人都是冲着ID世界的目标来的，不是冲着你来的，这是最基本的职业素养。
要对角色进行认知。每一个职业都有相应的角色，都要有一个最清晰的认知。既然授予你角色，你就要代表这个角色、职能及相应的模块，你代表的是整个系统。
三、授 权
什么叫授权?
比如:我今天有一件事情交给小明去做，小明去做了，这就是授权。在ID世界里得到的最大奖赏就是有活干，这就是ID世界。在生态系统中能获得你的价值或者权利，就是授权。
所以，我们的授权不会授责，但是需要大家提升、要敬业，只有敬业才能承担相应责任。有多大的信用才能够赋予多大的责任。一旦获得生态位就会出问题，因为他没有形成相应的能力，甚至没有执行力，团队、作业体系都没有，所以能力自然没有。
切记，授权的目的是把能够实现的目标交给你去做，而这个目标是你看来实现不了的目标，需要大家想办法帮助你实现目标，这才叫授权。而不是说这个事情你会了你行让你去做。
四、教 练
现在你有没有能力不重要，你今天在ID世界通过学习，你是不是已经提升了很多?你大学没毕业都没有关系，如果毕业了就把它忘掉。实际上每个人都可以。为了缩短时间，比方说你能力有限就要教你，教练是赋予你能力。
1、我们教谁?
我们要去发现每个人的特点。比如，这个人逻辑性特别强、动手能力好，但执行力差等等，我们要有针对性的教。这个世界上有没有全才?没有完美的个人，所以需要分工。教练有一个最基本的工作方法，叫做收集、归纳、推演，然后形成作业模块，再总结优化。这个世界上所有工作都是这样。
2、如何收集?
从点滴开始:这个世界上现在做的最伟大的两家公司，一家是苹果，一家是微软。这两家公司其实刚开始就是从服务操作计划开始的，他的服务计划操作系统很简单，是14K，只有14K，大家不知道是什么样的概念是不是?一个字节就是一个比特，一个比特就是零和一，一个汉字是两个比特，实际上服务计划就是7000个汉字。谷歌，这么大的公司只有一行检索代码。曾经爱因斯坦做的凳子的例子。手工课上老师说，我没有见过世界上比这更难看的凳子，爱因斯坦说，有啊，交给您的是我做的第三个，我觉得比前两个好。
ID世界要的不是你有多牛逼，而是我们的作业体系。你在作业体系上去做，再烂你都可以做好。
怎么收集?ID世界为什么会形成这些体系、这些知识、这套方法?是在无限次的试错中总结出来的。把遇到的任何问题都要设计出来，收集完了以后就要分类，哪些问题需要合并，要去发现问题背后的问题、原理，形成推理、研讨，然后形成作业模块再总结、优化，最后才能出来，所以收集、归纳、推演，形成作业模块。推理的部分大家都要一起参与。
3、执行力
如果需要上战场，首长一声令下几点几分攻占山头，上，死都要死到那里，这就是真正的执行力。但是这个执行力不是谁上都行，而是要经过10年练兵一朝用兵。你不练兵怎么能用兵呢?商场如战场，每一次竞争都是最强的对手和最强的对手之间的较量。那我今天请你的专业团队来做，只看结果，对于他们来说只是一件事。而对于我们。每天最少同时要打五十场战斗，而每一场战斗都要全力以赴达成目标。所以，真正的执行力是逼出来的。
对于我们的团队来说，我们团队要打的任何一个战都是世界性的战争，那我们凭什么呢?是拥有核武器?还是拥有什么优势?我们什么都没有，只有互联网思维，我们只剩下互联网思维。我们很清楚玩法，很清楚其他任何方法真的都不行，但是必须有个团队，不能靠想就把它想出来，所以教练很重要。
教练是什么?教练最重要的一个原则是让每一个人成为自己的老师，让每一个领域的人成为该领域的老师，而不是一个人是老师、不是一个人是教练，要让每一个人都成为教练。
为什么用分享为价值投票，用参与为梦想下单?围绕自己去建团队，提升自己?当你有能力的时候就会有很多人跟随你，如果大家只跟着一个人那是不行的，这样你团队的人怎么服你呢?你怎么能建立团队呢?系统又怎么能授权于你呢?大家勤思考。问题?答案，一切都在于自身的维度有多高。