与态势感知相比，势态知感常常是非逻辑的，涉及到“态势感知”和“势态知感”这两个概念在认知、判断和决策过程中的区别。
1、态势感知
态势感知是指对某一环境、情境或局势的全面理解和感知，通常基于逻辑、数据分析和具体信息的获取。它强调对现实情况的客观了解、对环境变化的及时反应，以及对事物之间因果关系的把握。态势感知依赖于数据、事实和逻辑推理，通过对周围环境和各类信息的收集与分析，构建出当前情境的清晰认知。例如，在军事、应急响应、商业管理等领域，态势感知帮助决策者了解局势的变化、预测潜在风险，并做出合适的反应。态势感知的目的是基于客观信息做出精确判断，从而为决策提供支撑。它是理性和逻辑的过程，强调准确、全面、及时地理解环境和局势。
2、势态知感
势态知感则是一个更为直觉和感性化的过程，往往不是单纯基于理性逻辑的推导，而更多依赖于个人的经验、直觉、甚至情感反应。它不是通过全面的数据分析和推理，而是通过对某种情境的“感觉”或“直觉”来判断局势。势态知感常常超越了传统的逻辑和理性分析，依赖于个人对环境的感知、情绪、经验或潜意识的反应。例如，某些高层管理者或领导者可能在没有明确数据支持的情况下，通过直觉感知到某种“气氛”或趋势，这种感知虽然不完全依赖逻辑推理，但往往能帮助他们做出迅速的判断。势态知感往往依赖于对情境的综合感知，它与逻辑推理的距离较远，更多的是依赖于对环境的微妙感受，常常是通过无意识的经验积累形成的认知模式。这种感知可能受到个体的情绪、主观看法或潜意识判断的影响。
3、态势感知与势态知感的对比
态势感知强调通过系统化、逻辑化的方式来理解和处理情境，而势态知感则偏向于感性认知和直觉反应。前者更依赖于理性分析，后者则更多是依赖于个人的直觉或情感体验。
态势感知通常依赖于大量的信息收集、分析和计算，而势态知感则可能基于个人在特定环境中的经验积累和对“气氛”的感知。在一些复杂或紧急情况下，势态知感能提供一种快速反应的方式，尽管它可能不如态势感知那样具有逻辑性和系统性。
在实际应用中，态势感知和势态知感往往是互补的。在军事、应急管理这些领域，态势感知非常重要，因为它需要依赖数据、图像、传感器等大量信息来分析战场或危机局势。而势态知感可能会帮助指挥官或决策者根据直觉迅速做出反应，特别是在没有完全信息或时间紧迫的情况下。在商业决策中，商业领袖有时会依赖直觉感知市场趋势或竞争态势，这种“势态知感”能帮助他们在无法获得完整数据时做出快速决策。而在战略规划和长期决策中，态势感知则依赖于系统化的分析和准确的数据。
相比之下，态势感知更多是一个理性、逻辑的过程，依赖于信息的收集、分析和计算来理解当前局势。势态知感则是一个感性、直觉的过程，更多依赖个人的经验、情感和对局势的“感觉”，常常超越逻辑推理的框架。因此，在对复杂局势的判断中，“势态知感”更侧重于直觉和感知，可能并不总是符合严格的逻辑或理性推理，而是更依赖于对情境的整体感受和快速反应。
