海外有“黑五”，中国有双11。
这是全球范围内，最有影响力、最能提振销量的两大电子商务促销活动。抛开已经结束的双11，我们把目光对准黑色星期五，就会发现，曾经欧美质疑中国家电品牌因为廉价但质量可能无法保障的做法，如今成为欧美市场的通行证。
质疑中国家电品牌、学习中国家电品牌、超越中国家电品牌，正成为一股风潮。君不见，席卷全球的黑色星期五，其价格优惠力度和中国双11相比，用接近五折的腰斩价格来取悦消费者。
以澳洲为例，whathifi网站黑色星期五的促销信息显示：
LG 65英寸OLED C4，原价4299澳元，黑五促销价为2600澳元（1澳元约等于4.71人民币）；
TCL 65英寸C855原价2995澳元，黑五促销价为1599澳元；TCL85英寸C805K，原价3999澳元，黑五促销价为2180澳元；
三星55英寸S90D，原价3299澳元，黑五促销价1899澳元；
索尼Bravia 8(K65XR80)原价4495澳元，黑五促销现价3195澳元。
这一波促销力度，和中国双11相比，恐怕有过之而无不及。业内人士分析，包括韩国、日本和欧美家电品牌都开始打价格战，因为这是获取市场份额最有效的途径。曾经欧美指摘中国家电便宜、但质量不好的时代已成为历史。
为什么黑色星期五，欧美市场也要通过价格换市场？
首先，欲夺回失去的市场份额。
上世纪90年中后期，中国家电以OEM为主要，以生产加工贸易、以换汇增加收入为主的背景下，一定程度上存在着质量不过关、缺少核心技术的尴尬。
但进入21世纪以来，中国自有品牌全球化提速，尤其是在核心技术上，以海尔、海信、美的、TCL、长虹为代表的中国家电品牌从技术到品牌、从全球化到本土化有了质的跃升。中国家电开始占据越来越多的市场份额，自有品牌全球化的收入占比已经超过上述几个公司各自总营收的50%以上。
市场空间有限，有增长就有下滑，而中国家电品牌最近几年表现出强劲的增长态势，正是其他品牌让出的份额。但这些曾经的家电巨头，显然不甘失去市场，因此，以价格换市场，携品牌余威在黑色星期五以促销夺回用户，是他们最想要的。
其次，降价成常态不希望消费者流失过快。
得供应链者得天下。进入21世纪以来，中国家电企业迅速在北美、欧洲、非洲、中东、东南亚建立了完美的供应链。海尔、海信、美的、TCL以及长虹，这五家企业的供应链布局基本涵盖全球。继而，加速了本土研发、本土生产、本土化物流。
在同等技术质量的前提下，供应链以及规模优势，成为中国家电品牌以质价比收获市场的关键。
目前中国家电品牌获得越来越多的市场份额，表明全球用户对中国家电品牌的认知和体验有了很大的改观。而那些曾经的霸主，并不希望看到中国家电完善的供应链对于主导全球市场带来的作用。
黑色星期五只是一个引子，实际上从欧美市场上最近几年的表现来看，降价也成为这些巨头的常态。试图通过降价截胡消费者，不至于消费者流失更快、不希望市场份额持续减少。
第三，学习中国的质价比想要给用户实惠。
必须承认，多年前对中国家电品牌有偏见的经销商和消费者正在发生颠覆性的改变。无论是在欧美还是在东南亚以及中东非等，中国家电以质价比快速获得份额。
花更少的钱，买到同样的产品，消费者为什么不接受？
这是很多全球各地经销商对中国家电品牌的评价。实际上，最近十几年，中国家电无论是在品牌塑造、技术创新、用户体验还是智慧家庭方面，都不落下风。一些创新技术领先于全球。因此，当中国家电在技术、品质上并没太大差距，只是在品牌方面与日韩甚至欧洲还有些距离的时候，中国家电品牌用更好的品质、更实惠的价格回馈消费者时，消费者没有理由会拒绝，经销商也不会对畅销产品无动于衷。
如今，站在同一起跑线上看中国家电与日韩欧美，所差的不是品质、创新、营销，唯一欠缺的是品牌影响力、用户基础。面对中国家电品牌全面起势，日韩以及欧美品牌的追赶方法，价格或是最有效的手段。
当年嘲笑中国家电品牌只会打价格战的日韩欧美品牌，如今，在中国家电品牌的挤压下，也只能走中国品牌的老路。中国家电早已不是当年他们眼中的廉价质量堪忧的时代，取而代之的是高品质、新技术和创新速度，质价比是获得市场份额最好的利器。
为了市场份额，日韩欧美家电难逃价格魔咒。