内容来源： 2024年11月2日，领航商海、洞见成长暨《三生万物》悦读会。 分享嘉宾： 宁高宁，华润、中粮、中国中化前董事长。
责编 | 二月 排版 | 拾零 第 8705 篇深度好文： 4053字 | 11分钟 阅读
组织管理
一、三生万物
实际上，《三生万物》这本书和“三生万物”的哲学思想相比还差得远，它无法企及那种哲学又深邃的思考。不过书的每一章都是以“三”开头，很有趣。
写序言时我也用了三句名言，自然而然地就用了“三”这个字，仿佛真有“三生万物”在等着我们。
《道德经》里的“三生万物”是两千多年前的智慧，有时候我们兜兜转转才发现，古人的“三生万物”对社会和人生的总结，比我们现在的理解要深刻得多。
很多人问我“三”代表什么，我理解的是在阴阳互补、世界冲突的环境下万物得以萌生。
最近我遇到一位导弹领域的院士，他说“三生万物”中的“三”代表运动，是变化的哲学理念，我觉得这很有道理。
我们可以用“三生万物”来放大小事，也可以缩小大事，解释生活中的许多事情。
我写这本书的初衷是想表达：你的角度就是你的力量和财富。因为每个人的经历不同，写出来的东西也不同，所以每个人的视角都是独特的。
二、哈哈主义
在我的书中，有人统计出大约有54个“哈哈”。出版社起初建议我删除这些，但我坚持保留。
因为对我来说，“哈哈”是写作的一部分，它反映了我的山东口音。出乎意料的是，“哈哈”最终成为了书中的一个小特色。
更有趣的是，有人在读完此书后提出了“哈哈主义”这一概念。它意味着人要大度、乐观、从容，理解他人，不必对一些事情过于计较，用“哈哈”一笑置之。
我认为这个总结非常到位，它从一个新的角度诠释了我的书。
三、生命是用来升级的
这本书并非传统意义上的回忆录，而是我人生经历中的一些片段。
但我认为，随着人生的不断前行和周期性循环，人的思想会不断升级。这种升级不仅仅是经验的积累，更多的是思想层面的深化。
随着对生命意义理解的逐步深入，我希望能从一个独特的视角分享我的见解。因为我是一个深刻的人，所以希望从自己的角度去审视和表达。
关于人生的意义，是否存在，以及它究竟是什么，这是一个经常被讨论的话题。
虽然我的看法可能不够深刻，但我个人的感受可以分为三个层次。最重要的就是自然层次，即生活得健康、幸福、快乐、长寿和富有。
这些都是人生的基本追求，也是大多数人所关注的。这些追求本身是有意义的，对于大多数人来说，这已经足够。
生命体由氨基酸、核糖核酸和蛋白质构成，被赋予了几十年的生命历程，这已经足够珍贵，无需过多纠结，我们可以继续探索更深层次的意义。
反过来讲，人类拥有思想、信仰和精神追求，这些都是超越物质层面的要素。如果一个人没有超越物质的层面，那么他可能是不完整的。
从生物学的角度来看，缺乏精神活动的生活也是不健康的。有数据显示，读书人和知识分子的平均寿命相对较高，这可能是因为他们的精神生活丰富，有助于身体健康。
所以你的思想就是你的药，可以治病，可以激活和调动身体的其他器官。
过去，管理学主要关注管理、生产、产品、建筑、成本、财务等方面。但现在，许多商学院在管理课程的起始阶段，都会将愿景、价值观和人生目的作为整个管理学体系的出发点。
这是这两年的变化，也是中国企业的进步，对组织管理和发展越来越升华、越来越深刻。
四、失败只是发现了一条不对的路
如果一个人在探索过程中犯了错误，并且因此受到惩罚，那么就没有人愿意去探索。所以，我们不应该将这样的尝试视为失败，而应看作是发现了一条不对的路。
大约20年前，比亚迪的创始人王传福在香港设宴，向在场的人宣布比亚迪将进入汽车制造行业。
为了获得生产资格，比亚迪通过收购国内一家汽车企业，取得了生产许可。结果，比亚迪的股价下跌了近27亿港币。
当时很多人就质疑一个电池制造商，而且那时还不是生产动力电池，只是生产汽车启动电池的厂家，怎么会有能力制造汽车。
这样的质疑我也曾在中粮、华润、中化等公司和同事们共同经历过。
创造价值的关键在于敢创新，而不是等着资产自然增值。没有人会把优质资产低价出售，除非你能从一个新的角度去提升价值。
五、“唯心”主义胜了
这本书中关于《三LOGO》《三场会》《三杂志》的部分，实际上是在强调精神信仰和“唯心”主义的重要性。
这些无形的东西构成了企业的精神和文化，形成了一种类似“宗教”的组织氛围。
在这样的文化中，员工对自己的使命、愿景和目标有清晰的认识，并且深刻理解个人与企业之间的关系，认识到个人利益与企业利益的一致性。
每个人都是企业的一部分，而不是单纯的工具。这种文化鼓励员工拥有全面而自由的抱负。
想要实现这样的文化并不容易，因为它要求统一员工的思想和认识，这在现实中往往充满挑战。
但最终，那些能够赢得员工信任和心灵的企业，往往是那些坚持“唯心”主义原则的企业，这种信任和心灵的连接才是企业成功的关键。
这里的领导力，就是“管理者的所有努力都是为了充分调动发挥每个人的最大能力，挖掘最大潜力，达到组织目标”，注入精神、指明方向、激励大家、组织资源、承担责任。
这些内容跟的协作方式有别于传统管理学的话语体系，但道理是相通的，也让读者更能容易理解。
六、完整的知识架构，完整的人
在写《三张表》这部分内容时，我原本希望采用散文的方式叙述，但也没达到预期。
对于企业领导者和经理人而言，拥有一个全面的知识结构至关重要。他们不仅需要了解生产、销售等实际操作，还需要掌握财务知识。
如果他们对生产、销售了如指掌，却对财务一知半解，那么他们的理解就是不完整的。
我经常遇到负责销售或生产的同事提出意见，却声称不懂财务。我告诉他们，完全不懂财务是不可能的，至少应该有一定的了解。
我经常在开会的时候问到财务相关的问题，财务部门的人有时会惊讶地问：“宁总，您是财务专家吗？”我虽然不是财务专家，但我对财务有基本的了解。
在培养管理人才时，我认为他们应该具备广泛的知识结构。他们不仅需要了解企业运营，还应该涉猎历史、哲学等领域，甚至对生物学有所认识。
随着经验的积累，对世界本质的理解变得尤为重要。你对信息的敏感度和获取信息的能力，取决于你自身的开放性。
如果你保持开放的心态，即使是树上爬着的小虫子，也能引发你对自然或科学的深刻思考。
如果一本连环画或童书都能让你沉浸其中，享受阅读的乐趣，甚至因此发笑，或者你能够把黑格尔的作品和实际联系起来，那你吸收和理解信息的能力就很强。
这其中的关键在于，我们需要关注所谓的“三张表”，这不仅仅是表面的数据，而是它们背后完整的结构，完整的人格、思维框架，以及它们如何影响效率和风险管理。
这样的理解能帮助我们更好地把握信息的本质。
七、空气变了吗
这部分跟人有关，我有句话是说“人选对了，空气都变了”。书里的《三告别》和《三上任》这两部分都表达了人的至高无上性。
企业对人的管理方面的责任远超过其他管理领域，如战略、财务、营销和成本控制。尽管这些领域同样重要，但如果没有正确的人，没有合适的团队和精神，那么这些管理知识就失去了其基础。
我说过，真正的管理学从你上班的第一天就开始了，你的态度和行为可以改变整个团队的空气。
当一个人上任或离职时，这不仅是个人的变化，也意味着整个管理思维的转变，这一点至关重要。
八、没有什么问题是幽默解决不了的
我鼓励公司内部的员工能够自由地开怀大笑、互相开玩笑和倾诉，这样的氛围能够培养出一种坚韧、互相理解的团队文化。
真正的社会创新，源于自由的思考和每个人的积极参与，尤其是那些致力于开发新产品、新技术和新市场的公司，这种文化尤为重要。
山东人常说“没有什么问题是一顿饺子解决不了的”，这让我想到了莫言获得诺贝尔文学奖后的一个回答。当被问及将如何庆祝时，他说要回家包饺子。
这个回答让我觉得莫言得诺奖实至名归，因为他将生活的平凡——一顿饺子，与文学成就——诺贝尔文学奖，巧妙地联系在一起。
人生本来如此，不过如此，彼此彼此。幽默是生活态度中不可或缺的一部分。
关于幽默我也有一些例子分享，有一次在一个饭局上讨论投资的事，介绍各种项目。有人因为风险过高而拒绝投资，有人提议我试试风险投资，认为这样或许能推动项目。
我回答说，我的投资一开始投之前，都不是搞风险投资的，投完以后都变成风险投资了。
前些年，我推荐了一本名为《如坐针毡》的书，作者是杰夫·伊梅尔特，GE的前任CEO，他接替了传奇人物杰克·韦尔奇。伊梅尔特担任CEO长达16年，退休后不久便撰写了这本书，书名延续了他的经历——《如坐针毡》。
他在书中透露，这16年对他来说充满了挑战，因为韦尔奇留下的“摊子”并不容易打理。有人开玩笑地说，GE这个企业太优秀了，优秀到你得花费16年时间才可以把他“搞坏”。
在伊梅尔特离开后，GE被拆分成了三个独立的公司：飞机发动机、能源和医疗，各自上市，市值总和达到了原GE市值的80%，标志着企业的基本恢复。
我在自己的经历中也深刻感受到，如果有人想要破坏前任的成果，那是非常容易的。
在企业和其他组织中，传承和接班常常伴随着问题和矛盾。原本不大的问题，在传承过程中可能会被放大，导致矛盾、误解，甚至责任推卸和功劳争夺。
如果你批评前任，那么与前任共事的团队会感到不满，他们会认为你试图通过推卸责任来减轻自己的压力。这种做法是有问题的。
相反，如果我们能以幽默和轻松的态度来处理问题，那么情况就会完全不同。
九、结语
道生一，一生二，二生三，三生万物。
人法地、地法天、天法道、道法自然。
我们的所有道理都可以在这个自然法则的体系中理解。这包括大环境与小环境，大循环与小循环，以及变化与恒常。
总的来说，自然法则就是历史演进的过程，它分为不同的小阶段，每个人的独特经历都嵌入在这些小阶段中。
通过这些小片段，我们可以理解整个宏大的历史进程和循环。
尽管人在其中扮演的角色可能有限，但每个人都在不断地自我提升和自我认知，这是一个非常美妙的过程。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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