管理有很多理论，管理也有很多模式。管理也有很多大咖，比如德鲁克，比如稻盛和夫，比如杰克韦尔奇。

这些大咖要么是在管理理念方面有独特的建树，要么就是在企业的管理实践中发挥了巨大的作用。

但是这些大咖都是“俱往矣”，现在是中国的时代，现在是中国企业的天下，中国的很多优秀的企业管理者也同样有建树，也同样发回来巨大的作用。

比如时下在互联网非常火爆的一位企业家：雷军。

雷军是做什么的？你可以说他是做手机的，也可以说他是做汽车的。你可以说他是开厂的，也可以说他是发明家和创新家。

打开网易新闻 查看更多图片

雷军做了什么？你可以说他改变了互联网的格局，也可以说他带来了更多的科技的革命。你可以说他是我们的“开心果”，也可以说他是创业的导师。

他做了很多事，他有很多角色。但无论怎么说，他是成功的，也是值得管理者们去学习的。

可能我们不能成为下一位“雷军”，但是我们可以学习雷军在用的、在做的那些厉害的以及有益的实践。

第一，永远饱含深情，永远在创业的路上

很多管理者都有一种随遇而安的思想。当事业有所成的时候，就想着如何让自己生活的舒服一点，如何有面子一点。

但是雷军没有这么想，也没有这么做。当他拿了大量的现金的时候，他想着如何走进陌生领域，他想着如何改变有些不公的事情。

诚然，他可能也没有那么高尚。

但是他确实最深情的那一个，他是最勇敢的那个。

无论是作为管理者的你，还是作为职场人的你，有没有永远挑战自己，有没有勇气尝试新的活法，有没有勇气从0开始，拖到一切重来？

答案不在我这里，在你的心里，你可以问问你自己。

打开网易新闻 查看更多图片

第二，像雷军一样卖萌但是不幼稚

很多企业家都是多面的，甚至可以说是表里不如一的。

有的企业家在聚光灯下表演“傻白甜”，而关起门来，就是暗黑的狠角色。

我不确定雷军是不是，但是很多视频很多片段组合在一起，他可能是一个萌萌的人，但是绝对不是幼稚的人。

卖萌，可以收获好感，可以获得粉丝，可以让其他人产生亲切感和亲近感。

但是有的企业家卖萌过头，就变成了幼稚。有的时候不但把客户当成幼稚的，也开始自欺欺人。

所以说的话可以不作数，做的事可以装作没有，只要把客户当成傻瓜就好。