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在决战四季度的关键时刻，新兴铸管武安本级聚焦主责主业、围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针，盯异常抓提升、盯现场抓反复、盯数据抓标准、盯作风抓落实，以“满格状态”全力冲刺四季度，坚决打赢打好收官战，奋力交出全年优异答卷。

盯市场 采购销售两头兴

“面对严峻的市场行情和激烈的同质化竞争，必须紧盯市场，从销售端和采购端同时发力”，市场联动部以降低采购成本和优质保供为切入点，拓宽采购渠道，调整资源布局，充分比价议价，确保跑赢区域价格指数。通过密切关注生产动态，适时合理调整库存，梳理物流运输，实现系统性降本增效。采购要降本，销售要创效。销售中心做好市场细分，聚焦特征产品，深耕永年核心市场，品种钢以永年为主辐射周边，普钢立足邯郸辐射周边，通过与客户共生形成产品高端、市场高端的模式，实现普钢转优、优钢转特，不断提升区域竞争力。

盯异常 协同联动促生产

智能管控生产总调、炼铁部、运输系统、轧钢部等各部门各负其责，密切配合，形成高效联动工作模式，通过优化生产组织，确保生产任务顺利完成。

盯作风 绩效激励激活力

一是武安本级推行吨产品工资制，按照“产量工资40%+成本工资60%+超额利润分享+专业考核”的模式制定绩效考核办法，促使实业部的管理聚焦到提升销量增产量和成本领先降成本上。并从9月份开始，结合数字化应用，逐步推进主要生产实业部日工资线上核算。二是以“劳动竞赛”为抓手，激发职工积极性，促进生产经营稳步提升。

通讯员 索瑞