单位林主任在位时，心思就没放在工作上，一直想做生意挣大钱，忌惮现在监管太严，志在利用公家资源给自己积累人脉，便于退休后做生意。在林主任眼里，谁有利用价值重用谁，谁带不来利益他看都懒得看一眼。
我调入单位后，无权无势，也没人脉资源，属于不受林主任待见的那类人，一直得不到提拔重用。林主任退休后，我的能力和贡献才被新领导赏识，很快就得到了提拔。
当上领导后，我才体会到“花香蝶自来”的哲理。你有利用价值后，原来想巴结都巴结不上的人脉资源，现在都像蝴蝶一样围了过来。其中，以前都不搭理我的林主任，主动约我吃饭，笑容可掬，满脸堆笑。
林主任退休后积极开始做生意，利用在职时积累的人脉，到处招揽项目。知道我被提拔了，对一些企业有管理权，约我吃饭的目的是让我给他介绍生意，口口声声地说，只要拉到工程，绝对不会亏待我的。
我的职权对一些企业有制约权，一些企业多少要卖我一点薄面，但我不想利用职权谋取私利，更不想利用职权给老领导介绍生意，于是，我就利用朋友关系，找朋友的公司，帮老领导介绍项目。
老领导连暗示都不用了，直接赤裸裸地说，你介绍项目，事成之后，我给你10%的回扣。我说，我不要什么好处！现在是市场经济，合作共赢才是王道。我只是牵线搭桥，如果我朋友跟您一拍即合，我也乐得促成双赢；如果促不成合作，您也别责怪我。我在中间不想捞什么好处！
我向朋友介绍了老领导的业务。我曾经帮助了这位朋友，这位朋友也是重情义的人，他沉默半天后开口说：我手头有一个项目，原来已经答应给别人了，现在可以给林主任。我实话告诉你，这是一块“肥肉”，求我的人很多。看在你的面子上，我给你的老领导做吧，比市场价再让利20万，至少让他赚50万。你给他多报10万，仍比市场价低10万，这10万是你应得的介绍费。
我对朋友说：我就是一个中间人，老领导在职时虽然没提拔过我，但他毕竟是老领导，我不能再中间要他的好处，这是我做人做事的原则，我就给他报底价了，让他给你谈，合适你们就做，不合适就不做，帮我把面子卖到就可以了。如果能合作共赢，我就安心了。
我把朋友的底价告诉老领导，我在中间不想赚差价，也不想要回扣。我实实在在、尽心尽责在帮老领导，让老领导自己跟我朋友具体谈。谁知道第二天，我朋友就给我打电话，不高兴地说：你给他了底价，他居然还要再压价20万，这个项目我给任何一个人做都要高出40万。
我安慰朋友说：老领导做点生意不容易，你能让点利就给他让一点。朋友对我说：你的做人做事让我佩服，但，我还是私下告诫你，你这位老领导不厚道！你以后跟他要保持距离，不要深交了，话，只能说到这个份上了。
我问怎么回事？朋友说，老领导还托了别人来“套”底价，你一心一意想帮他，他却防着你吃差价，真是以小人之心度君子之腹。你的老领导一方面暗地里托人“套”我的底价，另一方面又打着你的旗号得寸进尺，在我的底价上居然再压价20万，简直不要脸了。
我说，我就是一个牵线搭桥的，我在中间没有利益，你们自己谈，前提是合作共赢，你不要顾忌我的面子！能共赢就合作，不共赢就散伙。
我朋友明白了，直接对老领导说：张主任（指我）非常热心帮您（把我的面子卖足了），我看在友情的份上想合作。但，在商言商，现在有6家公司早就报出了价格，比你的报价至少高40万。我想把项目给报价高的公司做，咱们以后有机会再合作。
老领导有点恼羞成怒，埋怨我办事不行，还把我拉黑了。不过这样也好，反而解除了我的心理负担。听说老领导在单位同事面前说我的坏话，倒打一耙，说我两头吃差价。我本来想解释几句，后来想一想，算了，何必自寻烦恼。真正成熟的人连自证清白的事情都不必做，最好的态度就是把他当一个P放了，根本不必放在心上。您说对吗？