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好的管理者，不断优化“过程”，边开枪边瞄准。而不是等到“结果”不如意，反过来苛责员工和队友。
除了经典的管理理论，还有许多新生代做得好的企业，他们是怎么管理的？又给出了什么好的建议？
勤商日历里，积累下来了许多这样的卡片，希望能给你繁忙工作之余，赋能你的领导力。
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