经常看到有些朋友有职场上的困惑，作为一名职场老兵，从一名普通基层员工晋升为一家公司的产品负责人，带20+人的团队，分享下我的经验和看法。
问题：遇到一个事无巨细的领导，每天被重复细节工作干到吐血，怎么看？
可以直接跟领导沟通一下这个情况，说出你的想法。
一般领导都会愿意去接受下属表达自己的意见，对管理者来说，上下级之间有个同频的义务在，让员工工作舒适，心里不要憋着气，也是领导的责任。
通过直接沟通，可以了解到为什么领导要管的这么细，是对你不太放心还是什么？
如果是对你不太放心，那么可以通过几次表现让领导对你改观，后面肯定会选择放权的，谁都精力有限，能不花精力还能产出好的结果，没有人会拒绝的。
如果是TA本身就喜欢抓细节，也可以跟领导反应下这种方式对你的工作产出有影响，争取下更大的自主空间，如果有1-2次结果比较满意，那也会逐步放权的。
如果的确是你自己的工作做得很糙，领导扣的点都是必要的，那没什么说的了，赶紧提高自己的能力吧，能力越大，舞台会越大。
如果不是你的能力问题，领导又始终事无巨细，那么就是领导的能力问题，那么我建议你从长考虑，要不要在这家公司待？
把不合适的管理者提拔到管理者岗位上，那是上级管理者的失职，如果上级管理者不会选人，那么最终一定是这个公司的老板在决策判断方面是有问题的，或者这个公司的文化有问题，在这里待可能不是长久之计，可以选择更好的公司，更优秀的领导者。
问题：为什么提辞职之后，和同事之间的关系突然变好?
距离产生美。
当你没有离职的时候，你们是合作+竞争的关系，合作在于要共同把业务做好，让公司赚钱。竞争在于升职加薪的机会有限，领导的关注有限，谁都想掌握更大的话语权，按照自己的想法来做事情，做成功了奖励更多会给到主推的人，所以会有摩擦。
而当你提出离职，你们就不再是竞争的关系，人是感性+理性的，感性的方面，对方会觉得这个人也是共同战斗过的队友，还是有一定感情的（虽然不一定很多，黑粉也是粉哈哈），另外中国人相信“多一个朋友多一条道”、“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”，你都要离开了，当然还是一起做朋友了，未来万一你发达了，还可以找你帮个忙啥的，不是吗？
没有人是天生的敌人，也没有谁是天生的朋友，立场决定行为。
问题：国内职场为什么大家都习惯于只管自己的一亩三分地，老板不命令就不帮助或协助同事呢？
这个我觉得不是国内职场，而是所有国家的职场都是这样。
因为这是人性决定的。
人性都是自私的，利他最终也是要利我的。
工作是很职业的，投入时间，就要求有回报。
帮助协助同事，对自己会有回报吗？一般不会的，而且有可能损失自己的回报，同事工作出彩了，评价高了，那么分的蛋糕可能会更多了，蛋糕就是这么大，别人分得多了，自己岂不是就少了？
同事之间潜在是有竞争关系的。
职场不是做慈善，有这个时间，投入到自己的能力提升，提高自己的工作产出，能获得更直接的回报，岂不是更好？
问题：老板暗示你下班走的太早了，该怎么反驳？
没有关系，不用去反驳。
每个人的认知不太一样，不用浪费精力去说服一个跟你想法不一样的人。
人的成熟的标志就是，改变自己能改变的，接受自己不能改变的。
如果你能接受这个公司的要求，那么按这个要求去做，但是你实际上是可以选择一部分时间干自己的事情的，让自己的时间效益最大化。
如果你不能接受这个公司的要求，那么你可以选择换个环境。
聪明的管理者会知道，工作产出结果才是最重要的，怎么样让大家都有好的工作状态，提高工作效率是真正正确的做法，拉长员工的工作时间，只会导致员工的幸福感下降，工作积极性降低，最终损失效率，工作结果也不会好的。（除非支付高额的加班费或者奖金补偿，让大家心甘情愿）
如果领导真的不理解这个道理，那么跟着这个领导前途是比较渺茫的，这绝对不会是一个很好的管理者。当然，也有很大可能是领导理解这个道理，但是公司的决策者不理解，那么问题更大了。。
付出和回报总是要成比例的，又要马赶路，又不让马吃草，肯定是不行的。
问题：为什么大多数领导都喜欢「拉小群」，是有什么见不得人的事情要沟通吗？
拉群是指把相关的人拉到一起，沟通/同步信息，也可以理解为线上开简易会议。
沟通/同步信息分为向上同步、平行同步、向下同步。
向上同步是跟领导同步，一般一个人的领导只有1个，特殊情况可能有两个（实线和虚线），那么就不用拉群，私聊就好。
平行同步，如果涉及到多人，一般不会去1 BY 1沟通，基本上是拉一个群或者现有的公司管理群中同步，最好是共同的领导也在群里，这样方便出现分歧时进行协调，有的时候也是“借势压人”，借领导的势，这是领导同意的，如果没有特别的不同意见，还是坚定执行吧。
而向下同步，如果是全员的，会在部门群里进行同步，确保每个人都清晰地知道。
注意了，如果不是全员的，可能会在群里同步，也可能另外拉群，区分的标准是这是私密信息还是公开信息。在决定是不是单独拉群时考虑的因素有：
1、这个信息比较敏感，小范围知道即可，比如公司来了一个投资人，要取XX数据，XX离职了，工作要交接给谁在全员通知之前提前沟通一下，并不需要让全员都知道这个信息。
2、管理是要讲究效率的，如果信息和一些员工不相干，发到群里可能会干扰到人家的正常工作，消息太多频繁切换工作节奏不是一件好事情。
管理者有一种说法是对信息进行一定程度的垄断，什么意思？就是知道一部分下级员工不知道的信息，层级往上信息量逐步增大，一家公司的老板肯定知道关于这家公司最多的信息，因为他对整个公司负责，而普通员工理论上只需要知道自己负责这部分有关的信息即可，信息过载未必是好事情，对员工对公司来说都是这样的。
所以，领导喜欢拉小群，未必是不好的事情。
问题：参加工作7年，可领导对你还不如新来的，对你百般苛刻，是否该辞职？
建议主要参考投入产出比来决定要不要辞职。
如果一份工作，投入产出比很高，即你的时间价值你认为是恰当的，那么还是比较好的状态。
不要跟新同事去比，因为新同事有条件的，新人进到一家公司，领导其实会适当表现出比较Nice的一面，担心把新员工吓跑了，到时候再招人成本比较高。
一定是双方绑定比较深了，才会进入到一种比较正常的输出价值/激励反馈的状态。
所谓的百般苛刻，要看一下是确实事情没有做到位，还是故意找茬。
一般来说，领导不至于给一个员工故意找茬，也有可能按照TA的标准，的确是要做到这个程度。
这个时候你的评估要基于，怎样让自己的利益最大化来进行，而不是情绪化用事。
成年人，需要理性地思考，不能凭感性冲动去做事情。
问题：国企来了一个奋斗逼是什么感觉？?
是人决定环境还是环境决定人？
长期来看，其实是环境决定人。
人这种生物很神奇，会根据环境的情况计算自己的收益率，最终实现让自己收益率达到接近最佳的状况。这里的收益不仅仅只是金钱上的收入，也包括工作、生活的舒适度，闲着没事磕嗑瓜子聊聊八卦对很多人也是挺舒适的，不是吗？
回到题目的情况，国企来了一个奋斗逼，工作非常努力，其他人是躺平状态。
第一周是这个样子，第二周看到躺平状态的人领导也没有什么表示，心里有点松懈，再过一周，发现领导重活累活都交给自己做，因为自己产出多，想想这是领导器重自己，接受了。
就这样持续了一段时间，等到年终发奖金了，到手一看，跟其他比持平甚至更少，领导说，你是第一年，系数没有那么高，体谅下。
第二年，这个员工干活积极性明显下降，又过了一年，发奖金了，跟其他人一比，差不多。
第三年这个员工跟其他人完全一样了。
总结一下，人的付出是会要求回报的，当回报激励给够的时候，人的主观能动性也是能被调起来的，所谓重赏之下必有勇夫，就是这个道理。
国企里面其他人都躺平，那么说明躺平的方式才能让自己收益更大（大家都不笨），那么新来的员工会是例外吗？能持续多久？归根结底还是奖励机制决定了行动力。
问题：为什么对领导会有恐惧？
其实恐惧的不是领导，而是权力，因为权力会影响到你的命运。
你的领导能够决定你绩效考核，升职、加薪、开除，会影响你的经济基础，进而影响到你的生活。
每个人都多个身份，一个是家庭中的身份，是丈夫/妻子、父亲/母亲、儿子/女儿。另一个是职场/事业身份，是A的领导/B的下级，每个身份决定了资源的供给关系。
在职场上，上级领导在资源上处于你的上游，如果有一条河，你靠这条河供水浇灌庄稼，河的上游有个人，他有个开关能断掉水源，你会不会不想得罪他？
另外，一般做领导的，不会跟下属走得太近，太近就没有威严，平时容易说话没有效力。所以你会感觉领导有天然的压迫感，压迫感带来恐惧。
直面领导的方法就是，增强你的核心竞争力，如果你有价值，领导依赖你，那么你就有底气，安全感就会更高。
另外，心态上高速自己，从人格方面你和领导是平等的，只是在这个单位，因为工作岗位的关系你们是上下级的关系，出了这个单位你们是一样的，也不需要谁服从谁，有可能你的领导只是在某一方面强于你，比如管理，但是在其他方面是不如你的，比如工作的某项技能，比如生活中的兴趣（打球、钓鱼、研究历史等）他可能是不如你精通的。
我们生而平等，离开这家公司也能活，其实没啥需要恐惧的，这样就自然了。
问题：职场中你最怀念的瞬间是哪一刻？
最怀念的有两个瞬间，分享下：
1、我刚开始加入某公司时，基本上公司的业务收入是0，我加入之后开始探索商业模式，第一个项目发布上线，观察数据表现，当天产生付费订单20+，金额2000元，虽然不多，但是切的流量也不是很多，证明了做这个事情是能够赚到钱了，这是0到1的突破，后面n次迭代，收入增长，最终业务收入做到几千万的规模，接近亿级，但给我的冲击并没有从0到1的那个时刻更大。
2、大概是2018年的时候，我从一个基层的产品经理（别被这个岗位名字忽悠了，其实互联网从事产品工作的基本上都叫产品经理，手底下1个人没有哈哈），正式被提拔为产品团队的负责人，岗位变成产品部经理，多了一个字，但是含义是非常不同的。
并不是薪水加了多少，而是打开了一个职场晋升的通道。在职场比较明显的就是两条通道，专业技术通道和管理通道，而更高层的管理者需要从初级的管理者中提拔，一旦你成为一名管理者，你就会接触到目标制定、团队管理考核、选用留育，就可以通过团队去做加法甚至乘法，提升自己的工作产出。对我个人来说，这也是0到1的突破，后续的管理经验积累都是在1后面加0。“师傅领进门，修行在个人”，领进门很重要。
问题：庆功宴你去晚了，领导让你自罚三杯，同事却在旁边起哄让你再罚三杯，这种情况你会怎么办？
领导会影响你的工作评估，奖金、晋升，再说确实是来晚了，是自己的原因，如果你还可以喝酒的话，那么自罚三杯是可以接受的，让领导有个台阶下。
同事一般不影响你的工作评估，奖金、晋升，反而大概率是竞争关系，尤其是这类落井下石的，所以立场选择拒绝比较合适，但是讲话要有技巧，下策是直接回怼，中策是邀同事一起喝，比如“可以，大人有大量，我喝一杯你喝两杯OK不？”，上策是“不行啦，酒量就只有这么多，再喝就醉了，兄弟饶了我这次哈，下次咱俩一起喝”，言语上面子给足就好。
问题：单休真的很痛苦吗？
表面上看，单休比双休只是减少1天的休息时间，1周7天，占比1/7=14.3%。
实际上，单休比双休减少1天的休息时间，1周休2天，占比1/2=50%。
50%是个什么比例？
这么说吧，任何能够用数据衡量的，下降50%都是雪崩的状况了，超过20%已经感受非常明显了。
1周休两天，第一天是恢复精气神，第2天是享受生活。
1周休一天，刚刚恢复8、9成，又继续工作产出，一段时间下来，整个人可能都没有能量了，即使仅仅从工作产出角度看，也会影响工作状态，导致效率的极大下降，何况还影响到生活的品质。
毕竟，对于普通人来说，工作是为了生活得更好，而不是反过来。
播客：有话明说