进度：
1、11月第3本；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2024年目前共计已阅读33本（计划52本）。
本书摘录语句如下——
1、对于职场人来说，讲好故事，本质上是掌握一种高效的表达与影响力渗透的工具。
2、一个故事之所以能打动人，让人有代入感，靠的全是出彩的细节。
3、厉害的职场人都是讲故事高手。
4、每一个职场人都是在为自己的简历打工。你今天在职场的每一份有记录的文字输出，都是一次为自己个人品牌的添砖加瓦。
5、职场上，清楚地知道你是为谁而写，是写的对，写得好最大的前提。（用户画像）
6、人们会忘记你说过的话，做过的事，但是不会忘记你带给他的感受。
7、以前的“木桶理论”是希望每一块板都能平均长度，但在互联网时代，如果你每一项都平平无奇，是很难脱颖而出的。所以现在的职场人更需要“长板理论”，及你在一个擅长的点上实现单点突破，借助这块长板会更容易被人记住。
8、大多数人犯下的最大错误是没有客观的看待自己以及他人，这导致他们一次次跌倒在自己的弱点上。极少数人之所以能成功，是因为他们能够超越自身，能够客观的看待事物，并洞察事物的真相。
9、很多时候，我们面对问题习惯性依赖于固有的思维模式，用过去的经验和方法处理问题。“拿着旧地图，你永远无法到达新的大陆。”因此，解决问题的关键在于跳出旧思维，升级新的思维认知。
10、歌德说，经验只是经验的一半。
11、海明威说，真正的高贵是优于过去的自己。
12、硅谷著名投资人彼得·蒂尔提出一个观点叫“垄断”，“垄断”这个词在投资领域叫“护城河”，因为最好的竞争就是没有竞争，只有垄断才有自由定价权，才能获得超额的利润。
13、卡罗尔·德韦克说，成功不是目的，而成长才是。在宇宙中，进化没有终点，人的成长也一样，只是在突破一个个积累期之后，依然持续不断的进化的状态。职场人有希望前路平顺，不被淘汰，则更应该时刻保持终身成长。
14、读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如高人指路。
15、你的行动会不断促进你的认知升级，没有人生来就知道自己的路，你唯一能做的就是做好当下，放下未来，终身成长，中间遇见闪闪发光的自己。
16、普林斯顿大学曾对10000万份人事档案进行分析，结果显示，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%的成功来源于良好的人际沟通。无独有偶，哈佛大学的一次调查结果也显示，在500名被解雇的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
17、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
18、曾国藩说：“宁可不识字，也要会识人。”
19、识人用人是一项能力，也是一门艺术。用人之前，最紧要的是修正好自己，唯有自己是个有大格局的人，才能看到每一个人的优势，整合每一个人为己所用。
20、人脉不是你认识多少人，而是你如何用高情商让人为你所用。
21、斯坦福大学在某次调研后公布的结果显示：一个人赚的钱，12.5%来自他拥有的知识，87.5%则来自他的人脉。知名商业顾问刘润也说：“一个人的财富基本盘，由两个部分组成：第一，你自己的本事；第二，你和其他人连结的本事。”
22、背景不是建交的关键，你是否能拥有人脉，完全取决于你能给别人提供什么样的价值。
23、管理大师彼得·德鲁克曾说：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”在职场，你管理的核心对象应该是你的直接上司。很多时候，上司的资历与经验、对你的了解程度，更能为你的成效、成果和成功提供资源与保障。
24、跟对人，做对事，事业上才能有所成就，这是职场人士的共识。
25、“可以为过程鼓掌，但只为结果付薪。”向上汇报的时候，你要学会先汇报结果，因为领导更关注结果。
26、哈佛商学院的一项研究显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。创业酵母的创始人张丽俊也说：“向下负责，是管理者最大的修养。”
27、员工的成长和绩效，其实是管理者在认真负责的情况下设计出来的。因此，向下成就是管理者的首要责任。
28、乔布斯说：“一个优秀的员工可以顶50名平庸的员工。”这并不是说一个人可以干50人的活，而是它可以影响到很多人。一名真正出色的管理者，不一定自己能力有多强，他若能做好向下成就，让每个下属都能迅速成长，则可顶50个平庸的员工。
29、职场管理者最大的工作重点并不在于自己的能力和成长，而是所带领团队的能力与成长。
30、查理·芒格曾说：“我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的机会。
31、所谓职场人的个人品牌，本质上并不是你认为自己是谁，而是别人觉得你是谁，要想让他人在想到某个领域时第一时间想起你，就需要日常运营自己、公开表达并营销自己。
32、互联网行业有这么一句话：流量不值钱，精准流量才值钱。
33、别轻易和过去的自己割裂，这是最大的傻。哪怕你跨入的是全新的行业，你过往的经历、背景、思维方式、曾经的人脉关系，一定都有可以借鉴、迁移的地方。能借势，就借势；不能借，就造势。真正成熟的人，不做从0开始的事。
34、每一个行业，都博大精深，都值得敬畏。
总结——
以上内容一看，就能看出这本书的含金量了。不得不说，换书看真的越来越让我觉得是一件很有价值、可以持续下去的事情。
没错，这本书也是借阅客户公司的同事的，花了一周时间，日更前刚刚看完，估计这会儿书本上我的温度都还没消退呢~
这本，从两方面给予了我认知提升：职场与新媒体。
其中新媒体又给了我更大的观念灌输，比如做商业变现的路似乎并不难走，只要前期做好定位分析，结合自己过往经验与优势，哪怕没什么粉丝量，也是可以变现的。
虽然我对变现不是多看重，但提前做一下了解，并不妨碍我正常走自己的路线。
以前我看别人公众号，也见识过阅读量几百上千同样赚钱的，不过，你并不知道别人背后做了些什么工作，所以很难去理解或有想了解的欲望。
本书三个作者，之一是华为任职10年后2015年转行新媒体，直到2018年才渐露头角的焱公子。
2018年到现在，也有6年了，时间说长不长说短不短，但能摸索出一条自己喜欢的路，并通过其顺其自然地变现，着实挺让人敬佩的！
通过这本书，我也加快了想尽快学会一项新技能的进度。
下午我还在问副总，有没有学PPT的付费课程推荐，我这方面的功底，非常非常一般。后续如果长期加入客户这边的话，此项技能就不能停滞不前。
当然，除此之外还有EXCEL表格的应用。
客户老板本人+副总，对这些都是极为擅长的，尤其是客户本人，同样是业务出身，他对于这些确实应用十分娴熟的，不，应该说，他是全公司在这方面最擅长的人！
近期他再次提及，建议我常用思维导图，说：“不管你的生活、工作，你都可以尝试用它来做分析，对你会很有帮助。”
咱听劝，确实也打算常用一用，多工作上用一用吧，不管是对于下属的管理、还是老板副总交代的事情，亦或是我自己对后续工作的安排：包含在他们这边的，以及我自己那一摊儿。
嗯，今年真是幸运的一年，去他们那边真是获益良多。
不说啦，已经23点过啦，洗洗睡，明天打算去逛街买条裤子，现在他们要求进厂不准穿裙子、凉鞋，我还就裙子最多，就3条西裤这种款的，其中一套还是长袖套装。
今天过去加班都没得穿，因为昨晚没洗，哈哈。