内审经验——审前你就知道上次问题仍在，要不要再审一次？
ID：内审师修行与实战
如果你的审计报告，每次发现的问题都一样，说明啥？
要么是你的审计发现毫无价值，要么是问题一直得不到解决，那么你的审计价值何在？
假如你清楚地知道上次审计出来的问题仍在，就算再审计一遍，审计发现仍旧和上次一样，那你要不要再重新审一次？
1.答案总是存在争议
有人认为：上次审计问题或似类的问题一直还在，再审一遍还是那样，还审个毛线呐？不是浪费人力物力吗？
但也有人认为：上次的问题没有得到整改，管理缺陷和风险肯定还在，为啥不重新审一次？
在审计报告中重复提到该问题，就越加能引起管理层的重视，更能促进问题解决。
答案并不唯一，因为我们需要视情形而定，重点在于区别问题的性质。
2.重大问题、逐渐提升类的恶习，需重审
因控制缺陷和管理失当而产生的重大问题，明知问题没整改，仍旧需要重审一次，因为它重要，你不能武断下定义。
沿袭下来的不良习惯或企业文化，哪怕你知道曾经的恶心还在，你仍需再一次的警示警告。
比方1：假如你女朋友应人之邀去酒吧里玩，你下班后要不要去那里寻她？要不要保护她、监督她？
因为曾经有几次她都喝得烂醉，差点被别人捡尸。
你明知道她还要喝酒，那么，下一次她去酒吧，你要不要跟着去？
肯定要啊！
她去一次，你就得跟一次，不然，一顶顶的绿色帽子可能会把你的脖子压断！
比方2：如果你怀孕老婆有抽烟的癖好！
翻她的包包，可以看她有没有藏烟。
经常观察，可以确认她有没有偷偷抽烟。
就算你明知道她还在抽烟，你仍旧要检查她，提醒她：“抽烟有害健康，抽烟不利于宝宝健康。”
3.需要重新投入较多审计资源才能评估出来的问题，可以不重审
重大风险，容不得失误的问题，就算明知道问题严重性和上次一样，仍需重审。
通过重审可以纠正“习惯性错误做法”或“常发性失误”的，且审计投入较小的，也可以重审。
除此之外的其他问题，才是大多数。
你上次提出的问题，对方没有整改，无论是审计问题不重要还是没有说服管理层，你都没必要重新走一遍程序，直接在审计报告内指出问题仍在、没整改到位就行。
同样可以：该整改的要求重新整改，该处罚的出具处罚。
没必要再浪费时间和精力把上次的审计程序再过一遍。
当然，也不能绝对化，有时仍旧需要抽取上次问题中的一两项进行二次评估，只不过不需要投入原先那么大的精力就是了。
4.因地制宜
上次审计问题是不是仍在，很多时候在审前调查阶段就可以得知，也有部分问题是在刚刚开展审计程序时才能得知。
此时，我们只需要向对方确认“上次问题在不在、整改措施有没有执行”就行了，不需要再审计下去。
如果是一些管理动作类的操作问题，如果对方承认问题仍在，也不用审，如果对方否认未整改，那你就需要重新审计确认，但可以简化一些程序。
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