员工为什么执行力不行？

我们都知道任何项目一定有一个总指挥，这个总指挥如果没有权利来调度资源，他不可能把这个项目做好，比如美国有一个四星上将叫弗兰克斯，他是当初打阿富汗的美国指挥官，美国总统小布什在白宫召见了他。

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他问了美国总统一句话说：“总统先生，你对我有什么期望吗？”，小布什说的很简单：“什么期望都没有，把这场战争打赢”。

他回答：“总统先生，我对您也是什么期望都没有，一句话希望您能够充分的授权。”

大家都知道美国打过一次越战，后来打成了平手，最后在巴黎最后和谈，那场战争打的是有限度的战争，美国宣称自己绑手绑脚，因为各种因素没有打好，从今以后，美国汲取这个教训，打任何地方就得放开打，因此搞伊拉克，利比亚，甚及任何一个地方都是放手打。

回到我们的开头，如果领导交代一个项目或交代一个任务，然而这个主管如果没有资格去调动资源，这个人不能派，那个资源不能动，这个预算不能拨，下面的人怎么可能有执行力？所以当你要派一个项目给别人的时候，不要忘记项目负责人本身要有权利调动资源。

我问大家另外一个问题，领导在上面讲话的时候，为什么大家底下一直做笔记？你有没有发现很奇怪？不管从事什么类型的公司，什么领导一开会，底下都在做笔记，要么就是把笔记本打好记录。

为什么要做笔记？是因为领导讲话很重要，一定要把他记下来？领导需要的不是你把他的话记下来，而是你把他的话拿去解码，解码成操作的细节，领导的话是一个目标和希望，是一个预期，你怎么做出来，这个才是最重要的。

而不是把他话重抄一遍，我发现大家都在那里做笔记，做完笔记就结束了，好像领导的话抄下来就执行了一样，根本就不是这么回事。

如果你是一个老板或者主管，你讲话底下的都在那里做笔记，你马上问：“老王你在记什么”？他回答：“我在记您的话”。

你说：“我的话你不要记，你把我的话拿过去解码，解码成操作的细节，或解码成每个人应该负担的部分和应该做的事”。

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把两个合起来讲就是一个总结，第一个总指