“上午刚下通知，下午就要交报告”，如何看待工作中“层层提速”这一现象？
碧翰烽/文
进入年末，各地工作进程到了总结阶段。有读者向半月谈反映，在项目设计和工作推进时，一些地方存在“层层提速”现象。
有的任务推进到每一级，都会提前一个时间期限；有的工作原本需要一周完成，到了基层却成了当天反馈；甚至有基层乡镇干部反映，有时上级部门上午刚下通知，就要求下级部门下午下班前提交报告。
工作“层层提速”给基层带来了困扰，很容易出现“工作还刚开展，就要交总结”的挠头事。这不仅会让基层干部压力倍增，更影响了工作的展开和实际完成情况，容易使工作效果被大打折扣，甚至沦为“纸面完成”。
相信这样的现象，在各个地方和单位都是存在的，只是程度大小不一而已。有的是以正式通知或文件“层层提速”，有的可能规避减负要求而采取口头或微信提示等方式。总之，就是上上上级要求月底完成，上上级就会提前几天，上级又再提前几天，提来提去，留给基层的时间真的不多了，两眼一望、两手一摊，无可奈何花落去。
这里面究竟反映了一些什么问题？又该如何着手去解决呢？首先，从动机来看，有的地方和单位显然是急功近利，政绩观出了偏差，专注于出政绩、好当官。如此一来，不注重长远的政绩，而关注于眼前的功利。这里面有多重因素，有个人主观的投机钻营，也有一些异地为官任期太短的因素影响。不求做得好、做得实，而是专注于说得好、写得巧、做得快。
其次，体现了方法能力上的茫然，不知道如何真正抓落实？不知道从实际出发。从这个方面来讲，就是工作上违背客观规律，不切实际，不讲条件，没有能力，缺乏水平，只是一味求快唯上。
有的地方和单位一讲工作落实，就是讲认识、交任务、提要求，就是讲不出方法、给不了能力。
再次，也反映了信息流动的不畅。上级需要了解基层情况，一层一层下达指令；基层向上级报送情况，一级一级向上报告。在这当中，不可避免会出现时间进度不一致，甚至于迟缓，以及可能存在的信息截留、隐瞒等现象。
如何构建上下直接贯通的信息平台和渠道？应该还是要从信息化、大数据当中找到路径。这不仅可以大大减轻基层负担，还能够大大提高信息数据的真实性、完整性、及时性。信息共享提了多年，关键要落实再落实！
可以说，不切实际、过度的追求层层提速，实质上是一种层层加码。关于加码，有目标上的加码，有任务上的加码，有措施上的加码，这种提速，就有时间上的加码。
层层加码，其实是一种懒政、不作为、乱作为。
因此，我们需要正视层层提速带来的诸多弊端和问题，比如催生形式主义、短期主义、弄虚作假。
比如有的地方和单位常常开展某某大排查活动，要求什么时候完成大排查大起底，层层压减时间要求，如何能够保质保量完成？是值得打问号的。
有基层乡镇干部就反映，开展房屋安全排查，上级要求今天安排，后天上报。一个乡镇数万户人家，加之乡村干部又不懂专业鉴定，如何确保排查准确度？是不是就是摸脑壳的数据？如此，不仅让排查工作形同虚设、极不严肃严谨，更是会给决策与执行带来大的伤害。