有一种中层领导，对一把手伤害最大，三个狠招帮你清除隐患

有一种中层领导，对一把手伤害最大。

他们利用信息蔽塞的条件，在你和下属之间故意隐瞒或者篡改信息，达到利己的目的。比如在和他单独谈话的时候，表扬了他手下的某员工，并提出要给予这个员工相应的奖励，他却利用员工和你之间没有沟通渠道，信息隔离的情况，故意隐瞒你的话。他们将你的表扬说成批评，将你给的奖励扣下来，然后去安慰员工，同时将你给的奖励变成他给的鼓励，本来这件事员工应该感谢你，这么一同操作，却让员工对他更加忠心，对你心生怨言；
比如你交代下去的任务，给大家留下了充足的时间和必要的奖励，但他却将时间缩减到极限，利用信息隔离压榨下属，然后提前完成任务他们向你邀功请赏，你满心欢喜，殊不知你的形象已经被他们糟蹋殆尽；

比如你批评了他，认为他的工作有不妥的地方，他却将你对他的批评转嫁给手下员工，让他的错误变成大家的错误，将大家对他的不满变成大家对你的不满；

总是他会利用你和员工之间的信息隔离，通过欺瞒、夸大等手段，来达到满足私欲，制造矛盾，收买人心等目的。此为瞒下。

瞒下对你实施计划、凝聚人心等都会起到极其负面的效应，同样他们还会利用你不了解下面，缺少和下面沟通渠道的情况，为了自己的利益蒙蔽你，这是欺上。

比如你在单独听他汇报的时候，本来工作存在问题，他却利用你对下面的不了解，粉饰成绩，将成绩夸大，将问题缩小，用各种小手段掩盖真相；

比如你去检查，他们工作存在很大隐患，就如同房子的房梁本来已经断裂了，他们来不及或者不想维修房梁，但又不想让你看到危险，于是就用涂料将整个墙壁都粉刷了一遍。结果你一看不但没有发现房梁的危险，反而看到一个崭新的房间，因此你不但不会惩罚他，还会表扬他；

比如你让他们消除隐患，拨了一笔钱给他们，他们想利用这钱满足私欲，为了欺瞒你，便用“狸猫换太子”的套路，用冒充顶替的方法，找一个可以让你看不出毛病的替代品来冒充，弄虚作假以达到欺上的目的；
比如你想提升下面的员工的待遇，他们却不想把利益分享给大家，于是便越俎代庖，制造一个表格，将大家的待遇都提高上去，然后找人用不同笔体签名，使大家的待遇被“提高”，而你还以为会感激你，殊不知所有的怨恨都被他们转嫁到你的身上；

比如为了应付你，会通过签署责任书，涂改资料等方式来糊弄你，看似要求很严格，落实很到位，实际上却流于形式，人人有责任却人人可推脱，人人在执行却人人不管事。各种数据看似厚实却有很多是虚构出来的。

这就是欺上瞒下的一些方法，这样的手下们表面上看勤勤恳恳，暗地里却各怀鬼胎，好话说尽，坏事做出了花儿。面对这样的情况，如果你不能做出正确的应对和判断，就可能做出错误的决定，从而影响整体利益，对你造成很大的伤害，给你带来很大的隐患。那么如何处理呢？下面这三个狠招可以帮你清除隐患。