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文/樊荣强

几年前，我收了一个学生。他是一位医学院毕业的大学生，工作10年来，一直都是在业务第一线，做的是内科医生。从小医生做起，一直做到了主任医师，在内科任副主任。不论是收入还是别人对他的评价，以及自己对自己的认知，都是两个字——不错！

但是，但他突然面临新的挑战。医院的领导要安排他做院办主任。这是他从来没有想过的事情，也就是要从业务岗位转向管理岗位。虽然现在也做了内科副主任，但是，科室内部的管理工作，主要还是主任的事，而自己只是做个配合。我的这位学生，对于从业务岗位转向管理岗位，他自己是愿意我，他觉得从此可以在职务上得到更大的提升。

现在的问题是：如何才能胜任新的管理工作呢？带着这个问题，在朋友的介绍下，他认识了我。

我给他的建议包括四个方面：第一，跟我学习口才。彼得·德鲁克说，管理就是沟通。管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，让大家接受你的观点，大家才能高效地执行。第二，要明确自己的职能定位。就是要学会服务于别人。以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩。第三，要学会管理别人、管理团队。要学会当领袖，能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。第四，要具备把复杂问题简单化的能力。普通员工站位不高，理解力和经验有限，在复杂的问题如同身处迷宫。而管理者则必须站得高、看得远，把事情由复杂变简单，由大变小，最终解决它。

我是樊荣强，长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文，总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文，更明确地告诉所有人，演讲稿就要这么写，演讲就是这么简单。如果你喜欢，请关注我。