一视同仁的管理方式

一视同仁可能也代表着很公平，但我这里讲的不是公平，是我教每个人和带每个人就是一种方法，照你这么做，当领导太容易了，人人都可以当领导，只要一视同仁嘛，管人只有一种方法。

其实不能这样，你手上有钥匙，但你的钥匙能开我家的门吗？我的钥匙能开你家的门吗？

一把钥匙只能开一道锁，一种技巧只能对一个人有效，你应该把你的下属都研究一下，不同的出生地，不同的家世背景，不同的性格，可能会有不同的结果，你要用这样子的方法去教他。

伟大的至圣先师孔子，他底下有3000门生72贤徒，他可没有说我教人只有一种方法，孔子带的有非常爱读书的颜回，有非常贵气的子贡，有非常好客的子路，甚至还有那个一天到晚睡懒觉的宰我。

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孔子没有说教他们只有一种方法，相反孔子说有教无类，因材施教。

孔子说，男的要教，女的也要教，有钱的教，穷的也要教，老的要教，小的也要教，孔子从来没有说，我教人只有一种方法，因为要因材施教。

各位，你会刻印章吗？什么木头怎么刻？你会雕石头吗？什么石头怎么雕？一定是看了情况以后来决定这个石头能不能雕，肯定要检查材料跟它的纹理来决定怎么下刀。

因材施教也是一样的道理，这个问题我简单归纳为四种：

第一种出生地，生在湖北和生在山东不一样，生在贵州和生在陕西不一样，生在福建和生在河南不一样，生在吉林和生在江西也不一样，因为中国很大，每个地方都带着它的习性。

第二个利用科学测评，像我们公司就研发了人才的测评系统，根据MBTI、盖洛普天赋优势、16型人格和马斯洛需求，这几个大模型综合起来研发的测评。

我们可以从性格、天赋优势+职业动机，综合评估这个人适合做什么岗位，比如财务一般都是ISTJ的人最合适，面销ESFJ或ESFP/ESTP都是可以，具体还是要看天赋和动机，很多从一开始招聘就搞错了。

什么叫搞错了？就是搞错了性格，明明这人闲不住，也坐不住，你让他去做研发，那肯定是容易出问题，一个人做事情大大咧咧粗心大意，你让他去做财务，不出问题才怪，所以运用测评可以帮助企业识别人，选对人，最后才能培养人。

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第三个是血型，特别奇怪的那种R血型，我们就暂时不谈，我们谈4个主要的血型，A、B、O跟AB，这里也有很有趣的说明。

A型血最大的优点是细心，缺点是他很挑剔，所以跟A型血的人做事情他啰里吧嗦的，但是他非常的细心。

B型血正好相反，它的优点是仁和，缺点是很粗心，