如何规划公司战略？定能力、明定位、推目标、绘图像，一页纸成案

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战略运营方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

有些经理人操盘，喜欢讲一些高大上的理论，采取好大喜功的策略，美其名曰，给企业做诊断，治“未病”。

殊不知，企业在体量上的差异，导致在营销力、品牌力、产品力、资源力等各个关键环节上各有优劣，不能用一方子治百病。

曾经红极一时的定位理论，就是在市场竞争变化的大潮中逐渐没落。这说明每个企业内部的现实情况不同，外部竞争环境也在变化。都去搞单品战略，搞聚焦策略，不一定会凑效。

只有因地制宜，根据企业竞争中面临的问题，结合其资源实际，制定出能解决当下问题的竞争策略，才是切实可行的方案。

用一句话概括，就是基于企业的实力，挖掘出核心竞争力，以此为原点，推导出战略方向，分解出竞争策略，以盈利为目标，实现良性发展。

要如何去构思这个过程？要如何去制定落地方案？本章节，运用一页纸思维，构建出方案框架及要点，供各位同仁实操参考。

用核心能力驱动战略，用核心能力转化策略，4步，推导出企业的发展目标与成功图像。

1、聚焦核心能力

复盘企业的现有资源，提炼出自身优势，并做出分析，要从哪些能力项上的提升，来树立核心能力。

如，目前公司的产品力较强，且具备一定的融资能力，短期提升技术创新能力，长期提升精益管理能力。

例证解读：

“产品力强”是优势，要如何借产品优势实现更大的市场份额，更多的营业收入，是能力驱动战略的关键。

“融资能力”是资源，要借产品力提升品牌力，就需要更多的资金投入与推广才能实现。

“技术创新”是方向，要通过资源投入来创造技术成果，培养技术人才，这是短期要实现的目标。

“精益管理”是运营，要通过机制的更新与完善，来提升运营效率，实现降本增效的长期目标。