作者 |Hiu 来源 |互联网品牌官
前几天小米新品发布会上压轴出场的81.49万大宝贝SU7 Ultra，看得网友one愣one愣的。
喜欢是喜欢，只不过实力不允许。
相比之下，小米家独one无two的双区洗衣机，来得更加实际。因为市场有需求，人们也买得起。
这不，产品一推出，小小的洗衣机便激起了千层浪花，涌向无数个为“袜子和内衣内裤能不能放洗衣机里洗”问题争吵而无果的中国家庭。
洗衣机开小眼
小米还是太全面了
没想到，洗衣机这么四平八稳的赛道，终究还是让小米给闯进来了，还闯出了风格。
请注意，这台采用“大眼瞪小眼”设计的洗衣机，跟传统洗衣机最大的区别是它有两个滚筒，可以实现衣服与内衣、袜子分开洗！
▲图源：小米
10kg大筒就当普通洗衣机用，而左上角的小滚筒专门用来清洗内衣、内裤或袜子。
按照小米的说法，这个滚筒可以洗 1-3 条内裤或一套运动内衣。
▲图源：小米
最感人之处在于，这台洗衣机配置的是双悬挂系统，既可以双筒同时运行，又支持单筒独立工作，还具备烘干功能。
也就是说，那些习惯了袜子凑一堆再洗的人，这下子能实现洗袜自由了，关键还能节省水电费。
其实市面上并非没有类似的分区洗衣机，只是针对的痛点不一样。
比如，小米之前推出的这款子母双筒洗衣机，上筒5kg，下筒10kg，更适用于有婴幼儿的大家庭，普通消费者不需要用到此类分区功能。
▲图源：小米
而且，由于高度约等于1.5台洗衣机，对于安装环境要求较高。如果一个家庭要把普通洗衣机换成这种，可能需要腾地方或进行空间改造。
但小米如今新出的这台双区洗衣机就完全没有这个烦恼了，尺寸大小跟普通洗衣机没有区别，轻松实现原地无痛换机。
至于衣服与内裤、袜子是否真的有必要分开洗，和另一半在这个问题上产生过分歧的都会明白，这已经不是一个简单的干净与卫生问题，而是根深蒂固的心理问题，还是薛定谔的心理。
感觉该设计是累赘的家庭都在混合洗，而坚持分开洗的家庭各有各的吵闹。
总之，能接受放在一起洗的和不能接受的，二者之间存在一条天堑，是不可能达成一致的死循环，是“退一步海阔天空凭啥我退，忍一时风平浪静你咋不忍”的无尽的争吵。
这里插一句，市面上有专门为洗内衣而生的迷你洗衣机，销量高的产品，光是评价都有20万+。
▲图源：京东
可想而知，小米将传统洗衣机和内衣裤洗衣机合二为一的创新，能有多炸裂。
只有为洗衣问题闹过矛盾的家庭，才能切实感悟到小米双区洗衣机的含金量。
市场有需求
雷军有回应
这两天在微博上看到一个特别有意思的话题#如何看待硬装结束雷军进场#。这个话题的由来，一是立足于小米丰富的家电品类，二是立足于用户对小米品牌的信任。
▲图源：微博
一直以来，小米给人的印象都是十分亲切的。追根溯源，这是小米坚持“用户为中心、用户体验至上”经营理念、追求“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”愿景的一个缩影。
简单来说，就是真的有在认真听取用户的建议与反馈，并且已经跟用户形成一种有来有回的良性互动。
包括此次推出的双区洗衣机，也是小米从用户角度出发创新的一款产品。
值得一提的是，之前就一直有网友在雷军社交动态评论区留言，提议小米做一款三区洗衣机，让衣服、袜子、内裤都找准各自的位置。
甚至有人还制作了效果图。
作为被网友调侃的“新一代许愿池”，雷军也是主打一个听劝，还真的就造了一台能同时实现分区洗的洗衣机。
这下，胃口被养大的网友越发离谱了，有人建议小米下台洗衣机完全可以借鉴手机后置摄像头，三摄或四摄，设计成这样：
迪士尼米奇同款
▲图源：小红书
是手机背面内味了，也有人说是麻将里的五筒
▲图源：小红书
和六筒。。。
▲图源：小红书
还有这样的，非常理想化，就是不现实
▲图源：小红书
除了玩抽象之外，已经有网友对小米的小筒提出质疑了，那么小的清洗空间到底能否洗干净内裤？
咱就是说，懒惰的人不在乎这一点，只要不用自己手洗，又能让不接受混合洗的另一半闭嘴就行了。
而且，有很多研究都表明，机洗比手洗的除菌效果更佳，因为洗衣机的工作时间更长、力道更大。
世界上很难有十全十美的东西。一台常规尺寸的洗衣机，如今再多加一个可以洗涤内衣内裤的小滚筒，算是在原先的基础上额外添加一个可选择的功能。
当然了，这也不是平白无故多给你的，小米开出的价格是4999元。
《互联网品牌官》留意到，现阶段有国补，价钱能减个将近1000元。
▲图源：京东
正好要换/买洗衣机，又对小米这款心动的朋友，就不要犹豫了，反正还住在出租屋的我坚持手搓。
一家擅长给用户制造惊喜的公司，大概率都不会太差。
这个惊喜并不是指那些华而不实的东西，而是站在用户角度出发去设计和改进的产品，这些产品能准确切中用户痛点，解决用户的需求。
当同类产品发展已经足够成熟时，这些需求便会走向细分化，那么如何在原基础上做升级就成了最大的难题。
比如，本文的小米双区洗衣机，就在不需要修改水电线路的基础上，用一台洗衣机便一次性满足了用户实现衣物分开清洗的需求。
另外，就是对于一些市场有需求，但业内价格虚高的产品，如何从精品手中争夺这部分处于观望阶段的用户呢？
前段时间，小米一款被网友戏称为“小米拍立得”的照片打印机爆火了，截至目前还需要预约购买。
这有点无心插柳柳成荫的味道，连雷军都表示很意外。之于其很抢手的原因，就是酷似富士旗下的产品拍立得，关键是更具性价比。经由雷军这么一个大IP宣传，小米照片打印机立马以垄断打破者的身份出圈，异常丝滑地拿下了苦拍立得久矣的消费者。
最后一个例子，是雷军最后一次重大创业项目的主角小米汽车。
作为品牌首款上市的汽车，以目前小米SU7越卖越火爆的成绩来说，这款产品算得上是非常成功的。
因为雷军造了一辆用户想要的车，从车型、色彩、智能化配置到防晒、收纳等细小的功能，都以提高用户体验为出发点。
通过互联网这扇窗口，不仅是雷军，小米其他高管们也和广大网友打成一片，他们组成的IP矩阵，活成了一个行业范本。
在主动接触用户的过程中，已经糅杂了调研、交流、宣传、销售等多套动作，还能在无形中提高品牌的好感度，这不比砸钱请代言人管用多了？
*编排 |日尧 审核 | 日尧