新质生产力，作为现代化产业体系的核心，以科技创新为核心，涵盖新技术、新业态、新模式和新产业等要素，不仅引领着新一轮的技术革命和产业变革，更成为了国家竞争力和企业实力的重要体现。
在这一背景下，央企作为国民经济的支柱，正加速布局新质生产力，推动科技创新，并积极寻求海外市场的拓展，以全球化视野实现高质量发展。
全球市场对高质量产品和服务的需求不断增长，为央企提供了广阔的市场空间。国家政策的支持和引导，为央企出海提供了有力保障。
央企作为科技创新的“国家队”和产业发展的“领头羊”，在新质生产力的培育和发展中扮演着举足轻重的角色。2023年，央企在战略性新兴产业领域的投资同比增长了32.1%，在光伏制氢、碳纤维制造、汽车芯片等领域落地了一批重点项目。
从国产大飞机、国产大型邮轮到航空发动机、燃气轮机，再到第四代核电技术等重大科技成果，都是央企多年布局、持续投入的结果。这些成果不仅提升了国家科技实力，更为央企的出海之路奠定了坚实基础。
央企“出海”正在形成以高铁、核电、特高压技术，“中国航天”、“中国建筑”、“中国中车”等品牌为代表的国家品牌名片。“保利”、“红旗等”品牌提升了全球各国和消费者对央企的品牌认同。2020年我国中车长客自主研发生产的时速400公里跨国互联互通高速动车组下线。它的生产解决了世界上四大铁路轨距标准不统一，需要更换列车转向架的问题。我国中铁装备生产的盾构机，产品远销25个国家和地区，市场占有率连续9年中国第一。
欧洲、东南亚、非洲将是主要“出海”方向。欧洲市场以其成熟的经济体系、庞大的消费需求和先进的科技水平，对中国企业具有极大的吸引力。中国企业通过在欧洲设立分公司、建立海外仓以及参与国际合作项目，不断提升在欧洲市场的竞争力和影响力。东南亚地区以其独特的地理优势、丰富的资源和优惠的投资政策，成为中国企业出海的重要目标市场。随着《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的生效，东南亚国家与中国的经贸合作将更加紧密。非洲市场以其丰富的自然资源和快速发展的经济，成为中国企业出海的新兴市场。中国企业在非洲的投资主要集中在基础设施建设、电力能源和制造业等领域。通过参与非洲国家的重点建设项目，中国企业不仅推动了当地经济的发展，也为自己赢得了更多的商机和市场空间。
中国政府一直鼓励企业“走出去”。强大的资金和技术实力，完善的产业链和供应链体系，丰富的国际经验和资源， 政府支持和政策优惠等有利条件构成了央企“出海”优势。
在机遇面前，央企“出海”也同样面临着诸多挑战。国际市场竞争激烈，央企需要不断提升自身实力，以应对来自全球范围内的竞争。不同国家和地区的政策法规、文化习俗等差异，也给央企的海外拓展带来了不小的挑战。
一是加强国际合作，提升国际竞争力。央企应结合自身优势，明确国际化发展的目标和方向，制定详细的发展规划，包括市场选择、产品定位、合作方式等，增加对技术研发的投入，提升自主创新能力，与国际知名科研机构、高校和企业开展合作研发，提升技术水平，充分利用国内外两种资源、两个市场，实现资源的优化配置和高效利用，与产业链上下游企业建立紧密的合作关系。
倡导“抱团出海”，避免恶性竞争。央企之间应加强沟通和协作，避免在海外市场上进行恶性竞争，形成合力。
二是推进品牌建设，打造具有国际影响力的品牌。提升品牌知名度，注重品牌文化的塑造和传播，提升品牌的国际影响力和美誉度。
用好海外社交媒体对于建设世界一流企业品牌具有重要意义。它不仅可以提升品牌知名度和影响力，还可以塑造品牌形象和价值观，促进跨文化交流和融合，提高客户参与度和互动，以及监测市场趋势和竞争对手。
央企需要建立和维护自己的海外社交媒体平台，并确保这些平台的内容可自主控制和管理。这样不仅可以避免依赖第三方平台可能带来的运营风险和不确定性，还能更好地塑造和传播企业的品牌形象。通过海外社交媒体平台及时发布企业最新动态、项目成果等，与受众保持高效的沟通，深入了解并适应海外社交媒体的传播规律，理解用户行为模式、算法机制以及海外内容创作的特殊性，以便更有效地在社交媒体平台上进行信息传播和品牌建设。
三是推动数字化转型。数字化转型已成为企业发展的重要趋势。央企可以加大在数字化转型方面的投入，提升产品的智能化和自动化水平，提高生产效率和产品质量。
四是加强风险管理，建立健全风险防控体系。央企出海面临的风险复杂多样，包括政治风险、经济风险、法律风险等宏观风险，以及居民与劳工权益、环境保护、民族宗教等微观风险。
完善风险评估机制，坚持对境外项目承揽和机构设立进行风险评估审查，实行安全风险一票否决制。对高风险国家和地区设立的机构、项目，应事先聘请专业安全机构进行安全风险评估，并征求国内有关部门及相关驻外使领馆的意见。
提高风险意识，密切跟踪、积极研判所在国和地区的安全形势，增强分析判断能力和风险识别能力。加强对正在执行项目所在国和地区政治、经济、法律、风俗等方面的研究，对可能存在的风险进行动态评估。通过多种信息渠道，加强信息收集和预警，充分利用外部资源。积极应对外部挑战，履行社会责任。了解并遵守当地法律法规，避免出现因手续不全、经营不规范甚至违规违法而导致海外安全风险上升的情况。
眺望未来蓝图，央企“出海”是一项长期而艰巨的任务，但前景依然广阔。随着全球化的深入发展和国际市场的不断变化，央企需要不断创新和调整出海策略，以适应市场需求的变化。随着新兴市场的崛起，央企可以积极拓展新兴市场，寻求新的增长点和商机，制定符合市场需求的经营策略，实现可持续发展。