水平越高的领导，越擅长用这5大秘籍管人，下属信服，高层赞赏

做管理，就要有自己的见解。

光靠制度，肯定是不够的。

如果手上没两把刷子，没人会瞧得上你。

真正的高水平领导，做管理，就靠以下这5大秘籍，百试不爽，非常好用。

秘籍一：公正无私

作为领导者，必须树立公正无私的心态。

公正比公平更为重要。

优秀的领导者不会让员工感受到明显的圈子文化，在建立核心团队时，应公平对待每位员工。

领导者应避免以个人情感看待员工，对每位员工应客观公正地评价，避免感情用事。

领导者应公正地对待员工，不以权压人，应给予员工表达意见的机会，学会倾听他们的想法。

只有真正倾听员工内心的想法，才能拉近双方的距离。领导者可以设立绩效考核制度：

- 对按时、按质、按量完成工作任务的员工进行表扬和奖励；

- 对工作态度差、懒散拖拉的员工进行绩效惩处。

绩效考核应透明公正，让员工相互监督，防止以权谋私。

秘籍二：激发竞争

内部的健康竞争是激发团队活力的有效手段。

如果基层与基层、中层与中层之间缺乏竞争，他们可能会联合起来对抗领导。

当员工专注于内部竞争时，他们就没有多余的精力去与领导对抗。

领导者可以通过举办业绩竞赛等活动，将员工的注意力转移到工作上。

这种竞争可以激发员工的积极性和创造力，同时也有助于巩固领导者的地位。

为了激发员工的工作热情，领导者还需要实施危机管理，引导员工进行良性竞争。

领导者可以利用具有鲶鱼效应的员工来制造危机感，用狼性精神来营造紧迫感。

领导者应重视竞争的结果，给予员工肯定和信任，以便他们在下一次竞争中保持高昂的斗志。

同时，领导者还需要监督竞争过程，防止小团体势力过大，确保数据的透明度，全面掌控竞争局势。