股权激励背后，雅里数科的“智”胜之道

作为中国酒店集团20强中唯一一家没有接受融资的民营企业，雅里数字科技集团（以下简称“雅里数科”）正在加速自身变革。

10月16日，雅里数字科技集团召开股权激励大会，计划在公司内部实施股权激励政策。这也是继新一轮组织架构调整之后，其在经营战略上的又一大动作。

成立于2022年的雅里数字科技集团，是集酒店运营管理、数字技术、供应链与组织管理等为一体的酒旅产业全生态平台，其正以全新的数字化路径打造属于自己的发展突围之路。

根据《酒管财经》获得的信息，雅里数科此次股权激励的对象包括公司在职的中高管理层、核心骨干人员和优秀员工。整体激励力度和激励对象的覆盖范围，在酒店行业内部都较为少见。

众所周知，股权激励是成长型企业发展过程中的助推器。

2022年，雅里数字科技集团正式成立，以“酒旅产业生命周期生态平台“之姿，赋能行业高质量发展。

在此过程中，通过合理的人才激励机制优化公司团队和组织架构建设，愈发变得迫切。

业内普遍认为，股权激励可以实现企业从“利益共同体”向“事业共同体”甚至是“命运共同体”成功过渡。以公司战略发展为出发点设计的规范化股权激励，将不断推动公司战略升级和深化调整组织架构，持续赋能公司高质量发展。

多位行业人士告诉《酒管财经》，从长远发展来看，雅里数科的股权激励可以保持公司管理团队和核心骨干的稳定性。同时对完善公司治理结构，保持经营稳健性，促进公司长远可持续发展有积极作用。

事实上，雅里数科对于外部资本一直保持冷静和克制，这也使得行业习惯性将“TOP20中唯一没有融资”的标签贴到这家公司身上。但结合此次股权激励不难看出，雅里数科同样善于利用现代企业治理政策，激励高管骨干，助力平台及核心人员的长期成长。

也就是说，正值高速成长期的雅里数科，在此时推出相应激励政策，是对自身发展节点的提早预判，背后是其战略升级和组织架构调整的进一步深化，旨在建立高效创新型组织的生态平台。

另一方面，业内人士认为，作为一家具有数字化科技创新能力、致力于打造酒旅产业全生命周期的生态型科技企业，雅里数科已经通过业务梳理、架构调整、轻重资产剥离等手段，实现了清晰的股权治理与业务治理，这次股权激励的推出，标志着它走完了公司治理的全套模式。这实际上也为其后期资本化初步扫清通路。

谈及雅里数科，部分行业人士可能会略感陌生。但是，如果提到旗下的雅斯特酒店集团，大部分都会印象颇深。

雅斯特在2011年起步于深圳，定位中端酒店，逐渐从区域品牌向全国性品牌迈进。早在2017年，雅斯特就联手钉钉，实现酒店业务的数字化迁移。后通过数字化进行组织架构变革，自身规模获得快速成长。

成立仅十余年时间，已跻身2023中国酒店集团14强、全球酒店集团39强。目前，其开业及签约门店已经超过1000家，覆盖全国200多座重点城市。

在分析整个酒旅行业发展之后，雅斯特创始人胡竞选认为，酒店领域的大部分企业，数字化能力明显不足。将雅斯特的数字化变革经验拷贝到其他酒旅品牌身上，具有很强的现实应用产景和商业成长空间。

于是，雅里数科公司应运而生。这个以输出酒店行业数字化解决方案的项目，被胡竞选定义为“二次创业”，并与雅斯特酒管并行成为团队的两大核心业务板块。

在与清沐酒店集团、宜致酒店等 20 余家酒管公司合作之后，胡竞选与团队又果断将雅里数科进行集团化运作，全力打造酒旅数字化运营平台、酒店供应链平台、雅里会本地生活服务等多个板块。借助数字化战略，真正将雅里数科打造成酒旅产业生命周期生态平台。

《酒管财经》认为，在很多酒店开始摸索数字化时，雅斯特选择全面拥抱数字化，并完成自身组织变革；在传统酒管集团专注跑马圈地时，胡竞选跳出竞争怪圈，孵化裂变出数字技术输出项目，尔后在2022年成立雅里数字科技集团——每一次迭代背后，都是团队的自我革命。

仅从当下来看，雅里数科又一次踩准发展节点，走在了酒旅行业前沿。

作为阿里钉钉酒旅行业的第一家生态共创企业，雅里数科依托“数字+、酒店+”，打造集雅才创研院、酒管品牌矩阵、精选猫酒店供应链、雅里会本地生活服务、酒旅数字化运营平台等六块核心业务为一体的酒旅产业生命周期生态平台，向中小酒管输出全链路、全生态的酒店运营管理、数字技术服务、供应链与组织管理等服务。

而在此过程中，数字化始终是雅里数科优化组织架构、业务模型的底层逻辑和迭代动力。一方面，通过数字化可以打通雅里数科各大业务板块之间的壁垒，提升相互之间的沟通效率，并带动自身业务、技术和组织架构的创新。

另一方面，行业数字化进程不断加快，数字化工具和战略也在迭代，雅里数科综合生态平台的内涵和势能同步升级。

前段时间，雅里数科与阿里钉钉签署合作协议，双方已经开始探索AI大模型背景下的酒旅数字化转型和数智应用发展。

雅里数科认为，通过探索大模型在实际场景中的应用，创新产品形态、重构组织协同模式、革新数据消费方式，为数智化转型迭代提供强有力支撑。

组织数字化的核心在于如何推进组织决策的效率、流程的效率、知识的效率或者知识库的效率，而雅里数科正着眼于通过数字化大模型真正实现组织效率的提升，推进内部“六核”业务板块的协同发展，相互赋能。同时，在服务具体门店时，管理人员可通过双方共创的大数据分析系统，轻松应对门店运营数据分析、日常业务及服务质量管理。

不难看出，数字化战略使得雅里数科不断进行自我技术创新、业务创新和组织创新。同时在雅里数科对外输出全链路产品时，数字化同样成为各个酒店和酒管集团的增长引擎。

我国酒店行业已经进入存量竞争阶段。市场上不缺酒店，但是对于好酒店的需求持续存在。

雅里数科依托数字化技术，借助雅里数科打造的酒旅产业生命周期生态平台，不断锻造“成本力、生态力、服务力”为核心的酒旅“新智生产力”，赋能旗下酒店的高质量发展，推动其“双千好店计划”的达成。

经过多次迭代的雅里数科，已经搭建好成熟的数字运营平台、供应链平台、会员体系平台，覆盖酒店从筹建到运营再到日常管理等多个环节，可从多个维度实现全方位的降本增效。

目前，雅里数科自主研发的数字化酒店应用工具包括连锁开发系统GMS、酒店管理系统PMS、客户预订系统 CRS、集团供应链数据管理系统 MRP等。

另外，以钉钉为基础的经营决策及管理系统“慧系列”酒店全场景应用具有先发优势，包括“慧采购”、 “慧决策”、“慧质检”和“慧人事”、“慧预算”、“慧盘点”的系列系统，能满足酒店管理、会员运营等多元化需求。

从最终结果来看，平台赋能的酒店品牌在获客效率、运营效率、还是管理效率上都表现十分出色——成本节约率可达到30%，管理效率提升达到80%，同时会员占比、结算能力、资金归集能力等都领先于行业。

同时，迎着数字化的大潮，先驱性的酒店AI体验场景搭建与“数字店长”计划已进入雅里数科的实验进程，为管理与客户体验和降本增效提供更多路径。

不难看出，雅里数科制定“双千好店计划”，恰恰契合当下行业高质量发展的节奏，为整个产业注入“新智生产力”。

结语

而回归整个酒店领域，从雅里数科的发展之路，行业或能从中获得一些思考。

当市场主要参与者为规模和体量进行厮杀时，掌舵者应该主动思考如何兼顾规模、效率和高质量发展；认真研判行业发展趋势，自身主动进行战略、业务和组织架构迭代，可以保证企业长期处于领先身位；最后就是结合自身状况，找准定位，主动谋划更远的经营战略。

从这个角度讲，雅里数科的迭代和升级，既具有个例的特殊性和不可复制性，又能为行业提供真切的借鉴和参考。

统筹丨劳殿 编辑丨阿渲

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