如何推导公司战略？一页纸，适用场景描述，3步推导成图

欢迎参阅《一页纸战略地图》专栏

战略运营方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

主导或参与过企业战略规划的同仁，都非常熟悉战略规划图。即，一页纸完整的呈现出企业战略的规划。

那么，战略规划图是结果，其背后制定的逻辑是什么？推导的过程是什么？为什么要这些规划战略？

本章节，围绕战略规划图的推导过程，进行系统的梳理与讲解，供各位同仁实战参考。

什么是战略规划图？

战略规划图是企业战略规划的简版纲领性文件。其反映的是企业根据自身资源条件与市场结合，未来几年内企业所需要达成的市场发展目标。

战略规划图可以将战略规划的目标、举措、计划且系统的呈现，化繁为简。

战略规划图的作用是什么？

战略规划图的目标举措，便于决策者快速领会，并有效评估其合理性与可行性。

战略规划图的策略规划，便于管理者迅速理解，并有效转化为系统落地的方案。

战略规划图的应用场景

通过对企业战略的梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。

最后把战略总结成一句口号，简单易懂。

• 如：12345战略
• 实现1个梦想，涉及2大领域，通过3个阶段，运用4组策略，完成5项任务。

同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等。

这样做的好处，一方面是便于战略的有效传播，另一方面起到鼓舞士气、振奋人心的作用。

要如何制定战略规划图？一页完整的战略规划图，包含了三个方面的内容，下面分步进行解读。

一、战略总述

即，基于公司的使命愿景，明确公司总体战略方向、目标及举措。

公司总体战略是什么？

即，公司未来中长期的发展目标是什么？如：

• 大中型企业的发展目标：“未来5年，跃升至行业前三，成为引领行业发展的头部企业”。
• 小微型企业的发展目标：“未来3年，通过细分市场的拓展夯实，打造成行业内的明星企业”。