越来越多头部房企经理人，转战地方国企。
今年以来，我们能够发现一个明显的趋势，在地产行业民企转战国企大潮接近尾声之后，头部房企转战地方国企变得非常普遍。
一方面是因为头部房企越来越卷；另一方面是地方国企有更强产品与人才升级的动力，出现了新的市场机遇。
最近涛哥就关注到，万科、金茂、金地等多家房企的营销人才，都加入了上海知名国企陆家嘴集团。包括：
原万科南通营销总文颖，加入陆家嘴集团任营销二部片区营销总；
原金茂华东营销总邵明月，加入陆家嘴集团任营销一部片区营销总；
今天，涛哥就来跟大家聊聊，陆家嘴集团这家实力强劲，地标项目非常多的上海本地国企。
1
陆家嘴营销体系人才引进
涛哥印象中，陆家嘴过去发展相对保守稳健，虽然有很多厉害的项目，但跟涛哥沟通不多，所以了解也不多。
不久前，我们发现陆家嘴集团调整了营销分管领导，集团副总贾伟开始分管营销工作。
贾总是陆家嘴内部成长起来的优秀干部，业务背景全面，曾在陆家嘴集团旗下不同板块担任多个职务，有丰富多元的从业背景。
与此同时，我们发现陆家嘴近几个月，在营销体系开启市场化引进，招聘了一批不错的市场化人才加入。
文颖生于1980年，2002年清华大学结构工程专业本科毕业。
2005年加入绿城上海公司，从项目策划经理到项目营销总监，在绿城上海深耕了近10年，期间策划操盘了绿城上海多个项目。
2015年加入万科上海公司，先后担任项目营销负责人、事业部担任投资负责人、事业部营销负责人等职务，2021年初调任万科南通公司营销总。
2021年至今，南通万科的销售业绩一直保持在市场前十的水准，此次文颖离开万科加入上海陆家嘴集团出任营销二部片区营销总。
这是他三年后再次回归上海市场，也是一次新的挑战。
邵明月生于1978年，硕士毕业于同济大学。
2015年邵明月担任正荣上海公司总经理助理，主管营销工作。
2017年加入金茂上海公司，先后任金茂上海公司营销总、上海区域营销中心总监等职务。
2020年调任金茂杭州公司担任副总分管营销。
2023年调回上海担任金茂华东区域公司营销部负责人，去年底主动接手调任新成立的资产管理部。
从2003年至今，其在上海及华东市场从事营销工作已有20余年，不久前加入陆家嘴集团担任营销一部片区营销总。
经涛哥了解，陆家嘴集团在上海有营销一部和营销二部两个团队：
营销一部分管的项目主要集中前滩地区，目前重点项目是前滩公馆；
营销二部主要项目位于上海陆家嘴核心地段，目前重点项目是陆家嘴太古源。
除以上两位外，涛哥还了解到，原金地华东区域品牌策划负责人耿安宁也加入了陆家嘴集团营销一部，可见陆家嘴近期的营销人才引进是比较集中的。
2
深耕上海的老牌实力国企
作为上海浦东新区四大老牌国企之一的陆家嘴集团，成立于1990年，是上海市浦东新区国资委旗下的重点企业。
成立初期，陆家嘴集团主要负责上海陆家嘴金融贸易区的开发建设，目前他们项目基本都集中在上海浦东新区，很多是高复杂度的片区综合开发。
相伴浦东34年，陆家嘴集团是浦东最重要的建设者之一，不仅打造全球知名陆家嘴金融城，近年上海热度很高的前滩商务区也是他家的大手笔造城项目。
涛哥看了下，上海陆家嘴很多商业楼宇都是他们家开发的，半年报显示他家：
经营性物业面积达338万方，半年收租22亿，旗下甲级写字楼达到27栋，大部分位于上海核心区，称得上是「上海写字楼之王」。
同时，由于陆家嘴的很多土地都是浦东核心地段的综合开发项目，所以这两年他们陆续推出了多个地标级别的作品，综合实力还是非常强劲的。
比如去年其推出的陆家嘴前滩世纪天汇，就属于前滩核心地标性综合体的住宅产品，去年单盘卖了超百亿。
今年他们在前滩主打的陆家嘴前滩公馆，凭借优秀的产品设计和装标，在业内口碑和评价还不错，首开225套，认购595组，认购率达到264%。
此外陆家嘴后续与太古合作的陆家嘴太古源，占据陆家嘴一线滨江地段，也将会是一个上海滩重磅豪宅作品。
可以发现，陆家嘴这家公司，真的是浦东亲儿子中的亲儿子，浦东最核心的地几乎都在他们家手里。
这样的公司完全就不愁土地，而且只要好好做一般也不会太难卖，说实话日子比市场化的头部房企好过，难怪吸引这么多经理人加入。
3
组织变革深化市场化发展
过去几年，相比于同为浦东国企的浦发集团、浦开集团、金桥集团，陆家嘴在市场化方面还是慢了小半拍，在产品与客户关系上也曾遇到一些问题。
不过可能也是意识到问题所在，因此今年陆家嘴有了明显调整和变革，变化还是很显著。
今年5月，陆家嘴发布董事会决议：
选举徐而进担任公司董事长，蔡嵘担任公司副董事长，聘任邓佳悦担任公司总经理，同时聘任周翔、贾伟、许平、马越任公司副总经理。
徐而进生于1968年，曾任上海外高桥集团投资管理部副总经理、总经理；后加入陆家嘴集团先后任总经理助理、副总经理、总经理、党委副书记，现任陆家嘴集团党委书记、董事长。
邓佳悦出生于1980年，本次任命中升任公司总经理，在这家国企中属于相对年轻的干部，可能预示着企业变革的启动。
曾任上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司租售中心业务主任、住宅部业务主任、营销中心业务主管、居住产品发展中心副总经理、计划部副总经理兼人力资源部副总经理、计划部总经理、公司党委副书记、副总经理兼人力资源部总经理等。
这次调整后，陆家嘴在人才方面有一系列动作，比如内部领导分工也进行过调整，同时也加强外部人才引进。
调整的成果应该说是比较明显的，比如去年业内都在吐槽前滩世纪天汇产品上的一些瑕疵，但是今年前滩公馆明显产品力提升很快。
可以预见的是，通过组织的优化，陆家嘴的产品力、营销力、人才竞争力将再上一个台阶，加上土地的优势，未来在上海潜力非常大。
总得来看，目前竞争愈发激烈的市场环境下，涛哥发现很多地方国企因为跟本地绑定更加密切，所以在拿地上更有优势。
相比很多头部房企拿地越来越难，加入陆家嘴这种深耕本地的实力国企，确实可能是更优的选择。
关于今天分享的内容，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。