一页纸提炼战略：1个目标，2个重点，3个定位，4个改进，5个指标

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战略运营方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

战略要提炼，化繁为简。

企业对战略的描述，通常是一句话阐明要点，简单而清晰的阐述企业未来的方向、目标。

然而，在这简简单单的一句话背后，却是需要决策者经过大量的市场分析与企业研判，从而总结提炼出战略的要点。再通过对战略的分解，明确出实现战略的关键举措及要求。

自此，才能评估出战略的可行性。

作为企业的决策者们，特别是中小企业的老板与经理人，要如何才能做到这一点，为企业的发展保驾护航，而不是用拍脑袋的一句话，让自己安以，给员工画饼，或是搞些形式主义。

本章节，围绕战略的提炼方法，运用一页纸思维，梳理出流程与方法，供各位同仁实战参考。

先来梳理一下战略提炼的流程。

基于公司的使命愿景，明确出未来的战略方向，再推导细化出战略实现的路径过程，最后汇总并提炼出战略步骤要点。

下面，通过例证的形式，对各个流程步骤进行逐一的解析。

一、使命愿景

1、企业使命：如，推动某某行业的技术进步。

使命强化：未来我们要在某某产业领域中占据行业领先地位，以某某为发展支柱的具备核心竞争力的企业。

2、发展愿景：如，打造一流的某某行业零配件供应商。

实现路径：以技术领先、模式创新为核心，崇尚不断创新、挑战极限的企业家精神，致力发展高附加值产品；以客户为导向，全面提供增值服务，追求企业整体价值提升。

3、竞争定位：如，某某行业零配件供应商。