长沙买房，重学区。学区房也是重点雷区。
新楼盘最喜欢吹新学校，反正没有开学，哪怕是一个挂牌的学校，他也可以拿本部的成绩说事，大家很容易被忽悠被割韭菜！
很多新学校都没有开工，甚至可能好几年都开不了学，师资、成绩都无从谈起，买了之后，轻则学校一般，房子亏钱，重则耽误孩子前途，后果严重。
其实，学校的成绩是不断动态变化的，学区房的神奇之处就在于此，学区房的风险更在于此！
授人以鱼不如授人以渔，本文就从底层逻辑的角度，帮大家拨云见日，分析新学校未来到底行不行，从4个角度去看。
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一、办学品牌
新学校首先需要明确的要就办学品牌， 进入那个集团？谁来管理？决定了平台的高低，决定了新学校的师资来源和办学风格，这点非常重要，品牌越好，起点越高，天花板也会越高。
下图是目前长沙初中梯队的大致分类，集团化办学品牌主要是市直学校，集中在超一梯度到第二梯队，第三梯队也有一部分，一般来说越靠前品牌含金量越高。
但也不要过于神话，并不是挂上长郡雅礼的牌子就一飞冲天，走上人生巅峰，其实，这是大错特错的。
二、管理模式
办学品牌确定之后，就需要明确管理模式，是市教育局直属？还是一校两址本部直属？还是合作办学委托管理？
这决定了这所学校的行政级别和集团内的地位，决定了资源倾斜力度，决定了选派多少师资力量。
按照最新办学模式优先级，排序如下：
1.本部扩建，同一个学校
这种模式必须距离本部近，同一个招生代码，同一个校名一起微机派位，成绩报表一样，两个校区混合编班，这样的话，就可以算同一个学校。
此外，上述文件是国企出的文件，非教育局官宣，所以有些表述并不严谨，非“一校两址”、非“合作办学”、非“委托管理”，大家请以教育部门官宣为准。
▲青竹湖湘一扩建校区规划效果图（方案之一）
2.一校两址，本部直属
同一个法人、同一个校长、同一套行政领导班子，同一支师资队伍，但是因为距离太远，大概率会有一个执行校长，派位肯定不会一起派，也无法混合编班。
比如四大名校、中雅、长培等等，这些学校即便师资力量一致，但生源可能千差万别，成绩差距会比较明显。
3.市教育局直属
比如，麓山梅溪湖、南雅梅溪湖、东雅、一中城南等，没有官宣一校两址，但是级别够高，一般新高中居多。
当然，四大名校、中雅、长培的新校区也是市教育局直属，第二类和第三类往往可以兼顾。
4.捆绑发展
这种模式一般是各个区县管理的学校在区县内部扩张采取的模式，比如，师大附中博才、长郡雨外、师大附中双语等，也可以称之为校区制。
5.合作办学，委托管理
市直学校与各区县教育局合作办学，也是大家俗称的挂牌，这所目前最为普通的管理模式，也是最多的模式。
三、师资力量
新学校一般是本部选派校长、副校长和少量骨干教师，然后招聘部分有经验的老师以及刚毕业的师范生，骨干老师的数量与质量与管理模式息息相关。
以上三点，决定一所学校的下限，以上三点都做得好，这所学校再怎么样都不会差。
四、生源质量
学校成绩怎么样，生源质量至少占到70%的比重，他决定一所学校能达到的天花板有多高。
生源很难量化，但是质量等级可以明确划分，以下四类生源，质量依次下降！
1.择优生源，说白了就是掐尖，这种生源越多，成绩越好，比如这几年异军突起的麓外、郡外、一中双语都有不少这种生源。
2.知识分子子弟，比如湖南师大附中、科大附中都是非常强势的初中，经济条件、家庭氛围大概率比一般家庭好一些，这也湘郡培粹隆平校区被看好的原因之一！
3.配套楼盘生源，这种家庭会相对比较重视孩子的教育，很多学区房是有一定溢价的，舍得投入，下限不会低。
一般来说房价越高，经济实力越强，能够为教育投入更多时间和精力；第二个看业主对教育的重视程度，这点更加重要，有些小区业主非常有钱，不重视孩子的教育，也是枉然。
4.派位生源，一般情况下是最差最杂的生源。不过，派位生源其实也是可以操作的，比如组织提前暗考，或者附小贯通培养，都可以提升派位生源的质量。
结论
以上四个维度，生源质量最重要、其次是师资力量，再次是管理模式，最后是办学品牌。
如果品牌、管理、师资、生源四个维度都非常优秀，这个学校一定非常值得期待。
后面品牌、管理、师资三个维度都很优秀，加工能力一定非常强，值得选择。
如果只是品牌强，管理模式一般、师资一般，生源一般，那就一个挂牌学校；如果挂牌学校扩张的速度太快，就更加是水货了！
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