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你好，今天继续讲《资本金融学》。上一期我们了解了股权的本质是权责对等，股东享有各种权利，同时也要承担相应的风险和责任。好，现在假设你打算和一个志趣相投、能力相当的朋友合伙开公司，你觉得股份应该怎么分才合理呢？
可能你会说，那简单呀，平分呗。谁也不占谁便宜，还有比这个更公平的吗？
如果你这么想，那你就掉坑里了，公平可不意味着合理。股权架构里有一些雷区，一旦踩进去，公司注定是走不长远的。
很早之前，就有两位创业者跟你想的一样，他们一个叫胡志标，一个叫陈天南，他们创办的公司在当年可是大名鼎鼎，叫爱多VCD。1995年他们俩最早合作的时候，就是每个人出了2000块钱，各占50%的股权。
他们后来的惨烈故事，几乎称得上是股权架构方面，中国企业的启蒙案例。今天我们就用爱多VCD的故事，聊一聊股权架构的三大雷区和解决方案。
1.爱多VCD是怎么倒闭的？
胡志标这个人敢想敢干，爱多才成立三年，就被他做成了中央电视台黄金广告时段的标王，一时风光无两。
而陈天南呢，喜欢做甩手掌柜，基本不插手公司的任何事务，爱多所有人事任命、财务管理和日常经营都由胡志标全权负责，陈天南基本不过问。
在胡志标的带领下，爱多公司蒸蒸日上。这时，权和钱方面的分配问题就来了，两位大股东逐渐出现了隔阂。导火索是胡志标注册了几家子公司，但是在股权设置上完全隔开了陈天南。
于是，陈天南立即在《羊城晚报》上发表了一篇“律师声明”，说设立子公司并没有得到董事会的授权和批准。同时，他还准备把胡志标赶出管理层。但是，他和胡志标的股份一样。怎么办？
在胡志标和陈天南撕破脸之前，两人还曾各自出让了5%的股份给当地村政府，这个占股10%的小股东，就成了决胜的关键人物。陈天南拉拢了小股东，在董事会上以2：1的投票，把胡志标赶下了董事长和总经理的位置。
但是，悲剧了。由于陈天南多年不过问公司的经营，也没有胡志标那样的企业家才能，因此爱多VCD公司，很快就迎来了倒闭的结局。
这是一个典型的多输局面，导致这一结果的原因是，陈天南和胡志标在股权架构的制度设计上，踩进了三个雷区。