有朋友说自己部门陆陆续续走了好几个人，重点是，离职前也没啥征兆， 都是勤恳工作的，跟他说什么，都是“好的好的”，遇事还主动加班。
都好好的啊，忽然提离职，而且怎么挽留都没用，就是坚决一定要走，想不通哪儿出了问题。
其实这类人的“坚决走”，都是因为之前“太想留”。
公司里有一类人，叫“责任驱动型员工”。他只要在你这里工作一天，就会用尽全力把工作做好。遇到问题自己想办法解决，碰到困难花时间克服。不管自己的需求有没有被满足，都会因为责任感，做到百分百付出。
但是责任驱动型也是最容易被忽略的员工。
他们会被领导忽略，不哭不闹不提需求，闷头干活，他们得到支持了吗？得到该有的荣誉了吗？在嘈杂的办公室里，他们被看见了吗？
没有人及时在意。
更惨的是，他们自己也会忽略自己。
之前跟一个同事出差，她在车上一直回信息，晕车晕得不行，也手机不离手。 我就问她，下了车，咱们找个地方，花15分钟集中处理信息，啥事不耽误，身体也舒服。 不行吗？ 你会发现，她没想过，她觉得当下不处理信息，就完了。 责任驱动型都是极度想要完成目标，想要不断突破，但有时候他们真的就变成眼里只有目标，没有自己了。
日积月累，一抬头，要么是自己撑不住了，要么是发现付出跟获得并不相匹配，心灰意冷，想走的心冰冰凉，就怎么也暖和不起来了。
管理者能给这些人的最好支持，是帮他们看到自己的需求。
跟他们聊聊，这事儿必须这么做吗？必须是老板怎么说就怎么做吗？你有什么需求？需要什么支持吗？在目标之下，有没有你做得更轻松效率也更高的方式呢？
帮他建立一个认知：所有关系都是合作关系，带着自己的需求，走向对方的需求。而不是忽略自己的需求，一味满足别人的需求。
多关注那个你用的最顺手的人，找到那个责任驱动的员工，保护好他。毕竟当一个人心里受委屈后，就不是一两句安慰就能让他释怀的。
会哭的孩子有奶吃，懂事的员工更要有人疼。
看见别人
也看见自己