今天，在个人微信上，收到了一位学员的求助。
他的这个状况非常普遍，简单来说就是：现在的工作有点「食之无味、弃之可惜」，自己又有相对明确的目标追求，那么要不要离职？如果离职的话，该怎么提出来？
文章直达：
不知道你，可以从这个案例中看到了什么？
我看到这位学员身上一些隐藏的信息和问题，有好几个维度。我和这位学员沟通过，他很大方地说，这些都可以跟大家分享。
那么我就把这个案例的初步拆解全过程，分享给公众号的读者们。
我们开始吧。
01
首先，你要问一下自己三个问题：
1、「在管理更体系的公司里面工作」这件事，对你意味着什么？
2、你为什么那么在意这件事情，为什么会很在意公司的管理体系是否健全或者系统？
3、是不是你会认为，在这样的公司里面工作，你自己就是很厉害，或者你就有很多价值？如果不是的话，那你是怎么想的？
这三个问题，你必须想清楚。
如果你想不清楚「在管理更体系的公司里面工作」背后，你自己的动机是什么，那么你的选择永远都是活给别人看的，而不是真正自己想要的。
02
其次，你再问自己一个问题：
你想一下，比「在管理更体系的公司里面工作」更重要的事情是什么？
不知道你的答案是什么？
我认为是：你自己的能力和价值，有没有在这个组织中发挥出来，除了管理方面的能力，这家公司的业绩导向，有没有让你对业务和经营有了更深刻的认识？
也就是我们俗称的：在这个组织中，你有没有获得较为全面的吸收和成长。
这种吸收和成长，有主动的，也有被动的。
这，才是我们应该关注的。
03
如果你眼里只有「管理更体系的公司」才有价值，那么你永远不会去体验和参与：
管理体系化的公司是怎么从0到1构建起来？
构建起来的过程，到底会发生什么样的问题和变化？
这些变化和业务的关系是什么，会给业务带来什么价值？
问题和变化中，会产生什么样的新机会，新变化，新问题？
我觉得你的注意力要调整到上面这些事情上，而不是你所说的「去管理更体系的公司里面工作」。
请不要活在一个别人搭建好的安全屋里，做一些流程化工具化的东西， 如果你 真的尝试去跳出这个思维，你才会明白：原来人力资源的价值，是这个，而不是我想象的那样。
这件事，对当下的你，非常重要。
04
接下来，我再来说说跳槽这件事。
半年时间，我相信你并没有真正地看懂这家公司，但你已经想要跳槽了。这个想法的背后，是你在面对某一些东西时候的逃避。
目前我们两没有深聊，我不知道你真正在逃避啥，但害怕冲突逃避冲突，你肯定是有的。
你在问我：怎么跟公司说？那么就证明你自己在社交，表达，为人处世方面还有短板。
我个人认为，这几块短板的学习，远比人力资源体系化的学习更重要。
如果你真的想学习，那么目前的这份工作，是一定可以帮到你在这一块的成长，但首先要看你自己的是不是真的想学习和改善。
05
如果你真的想好了要离职。
那么我给你的建议就是：坚定且坦诚地去表达自己离开的意愿。
大概的意思，你可以这样表达：经过这半年的工作，领导很用心培养我，同事也非常热心帮助我，我在这里工作成长了许多，但因为我个人原因，可能我和公司的合作只能到这里了。
请你不要表达：我认为公司管理还不体系，业绩导向的味道太重了，对人力资源不重视等内容... ...
因为你不是老板，你在公司只有半年，在你的视角下，你只看到了自己看到的问题，你并未看到全局。
另外在公司半年，公司给了你开了半年的工资，你享受了公司对你的待遇，却在走的时候才说这些问题，这样的行为确实也太狗了。
06
我还观察到：你有个情绪，叫内疚。
虽然你没有说，但你的文字中是有透露这个情绪的。
内疚看起来是你的善良，但在这个案例中，更多的是：你不想承担那份责任，那份我提离职，就行使了伤害公司权力的那个责任。
你不想做个「坏人」。
但你要知道，这是一个人成长过程中必然会经历的状态，你必须要对自己的行为负责。
你做了这样的事情，你就必须去承受它，面对它。 而不是说我就想做个好人，用什么样委婉合理的方式提离职。
没有这种委婉合理的方式，坚定且坦诚地表达，就是你必须做的。
这也是一个人成熟的重要标志，就是跟自己的情绪待在一起，坦诚地面对自己，真实地表达自己。
07
最后想跟你说：多体验，多思考，多成长。而不是被人力资源蒙住了你的双眼，加油！
你已经比大多数HR都要勇敢，你愿意直面问题且发出提问和求助的意愿，并乐意分享出来，这已经很出色了。
希望这篇文章能给你启发和帮助。
最后，免费送你一份我自己写的《舟安的工作灵感记录手册》，前后一共20,000多字。我把我在工作中经常冒出来的灵感、闪念、发现、创意、吐槽的瞬间等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：灵感。
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