昨天，收到一位公众号读者的提问，他说：
舟安老师，我是做销售的，我跟着我领导已经1年多了，他是空降的。
一年多来，我发现他不管从业务能力、为人处世、管理团队等等方面，都很一般，我感觉他能力挺弱的，我有点瞧不上他。
我该怎么办呢？要不要继续跟着他？这是不是我自己的问题？
舟安是这么回复他的，也分享给各位。
01
能坐上这个位置，并成为你的上级，他一定是有他自己的强的地方。只不过他强的地方，可能你并不在意，也不羡慕。
定义一个人的强或弱，其实是一件非常主观的事情，在你的眼里你的领导是个弱者，但在你领导的领导眼里，他可能就是个强者，至少是一个合格的干部。
所以，我想把这个问题往再前推一把，问你一个问题：
如果你的领导，在你眼中，他就是一位能力很强的人，你认为跟着他就一定能学到真东西吗？
你仔细想想这个问题。
我个人觉得，也不一定。
如果你价值不够，很可能会被他淘汰，你的工作也会变成徒劳或羞辱。
慈不带兵。
02
我想告诉你一个真相就是，领导的强或者弱，对于你产生的影响，有一大半是取决于你自己的。
当你领导很弱的时候，是不影响你自己本身的学习和成长的，这个主动权一直是在你自己的手上。
当你想追随能力特别强的领导时，也是需要交出自己一部分价值和人格主体性，用来换取他的信任和帮助。
想一想，你希望自己的领导能力很强，背后是不是背后藏着这样一个动机：
1、希望厉害的领导教你更多东西；
2、希望厉害的领导给你提供更多提携、帮助或庇护；
3、希望和厉害的领导并行，体会强者的光环和滋味；
4、希望和厉害的领导并行，减少被被淘汰的概率，获得稳定与安全；
说白了，跟着强者，会有肉吃的，人人也都有生存焦虑，你的追求是很正常的，
只不过，强者也会反问你一句：凭啥我带你，不带他？
03
丛林法则，处处 都是。
你可能看不惯你的领导，在公司年会上对老板恭维的姿态，在总结会上对公司表的忠心，这些都也会让你感到恶心。
但，这是他靠近强者的方式。
一个人愿意用自己的脆弱、渺小、甚至是卑微来迎接自己所面对的他人的崇高和神圣，这是人性底层的东西，绝大多数人都会有，看发生在什么场合下。
心理学上，把这个行为称之为：慕强。
本质上，你的领导想要靠近强者的意愿是和你一样强烈的，甚至还会超过你，只不过方式方法和你不同。
你说，你不愿意用那种给上级情绪价值的方式来获得位置和机会。
可以的。
如果在这个前提条件下，你想获得强者的帮助，就非常考验你本身的工作硬实力和资源了。
因为 想 交换 的人太多太多了，职场上每跨越一个层级的竞争比例是10： 1 ，甚至 20 ： 1 。
这点请知悉。
04
回归到你的问题，你说：要不要跟着他？
那我会告诉你一个真相：如果你换一位非常强的领导跟着，如果你当下能力不够，你会发现那就是一场虚荣或者一场羞辱，你能接受吗？
你诚实地问问你自己。
如果你在底层，可以只卷专业能力；
如果你在中层，必须加上人情世故；
如果你在高层，还要加判断与站位。
你只想一根筋地卷专业，其实你跟不跟强者，问题也不大，你只要解决事上的问题就行了。
但如果你的职位想向上走，职业发展的机会更多，那跟着厉害的领导，就是要付出代价的，想轻轻松松获得他人的帮助，只能说你太贪心了。
要知道：野心和欲望，与「能卷+会卷」的才适配。
05
一将功成万骨枯。
你的职场之路，是想一路向上的，那你必须更加无情一些，不管是对自己，还是对他人。
告诉你自己：
1、强者很少，调整预期
2、强大自己，才是根本
3、遇到强者，放低姿态
4、反复跌倒，反复爬起
这，才是你应该做的事情
至于要不要换掉那位领导，就看你愿不愿意自己付出非凡的代价了。
希望这篇文章对你有帮助。
注：为了保护提问者的隐私，文章中的一些细节只能隐去，公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。
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