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职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

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第十四章：一页纸年度战略规划

年度战略不等于年度经营计划，这是很多职场同仁容易混淆的概念。

产生这种误解的原因，主要归咎于习惯性的做年度计划，却没有真正规划过公司战略。

年度战略是基于公司中长期战略做分解，关键是要明确出年度战略的目标导向，为年度经营计划提供具体方案的指导。

本章节，运用一页纸思维，通过搭建战略框架，分解框架内容、剖析经典范例的方式，为大家呈现年度战略规划的详细步骤，供各位同仁实战略参考。

一、一页纸年度战略框架

自上而下，通过四个步骤推导出年度战略的目标方向。分别是战略定位、战略目标、战略规划、年度战略

1、战略定位

定位，就是基于公司使命/愿景/价值观，来明确出公司未来中长期要达成的远景目标。

  • 如，未来5年，发展成某某行业的头部企业，将某某品类打造成细分市场TOP3品牌。

上例包含了三个关键点。“5年”是未来时间节点，“头部企业”是主线（使命）目标，“细分市场TOP3品牌”是支线（愿景）目标。组合在一起，就是未来的发展定位。

2、战略目标

战略目标，是基于如何实现公司的战略定位，所明确出的具体目标要求。

  • 如，“4050”战略：5年内销售额突破40亿，黄金单品市场占有率达到50%

“40”指的是40亿销售额目标。对应战略定位的主线目标“头部企业”所需要实现的生意体量。

“50”指的是单品50%的市场占有率。对应战略定位的支线目标“细分市场TOP3品牌”。

也可以把战略目标，理解为是对战略定位的“解释”。

3、战略规划

战略规划，是基于如何实现公司的战略目标，所制定的关键性举措。

  • 如，5年内将华中、华南、华东打造成核心根据地，从一线城市据点向三五线城市做战略下沉。传统渠道铺市率达到60%，核心市场年营收占比达40%。

要实现5年期的“4050”目标所做的战略布局。