一页纸战略方向：套公式搭框架，拆范例明方法，一文要点详解

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职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

在制定公司的年度战略时，先要规划出大的战略方向，以此作为指引，来确定年度战略的目标、举措、策略与计划。

公司战略方向，并不复杂，其实就是两个关键点，目标与结果，还可以用OKR来体现。

本章节，围绕如何运用一页纸思维，制定出简单且详尽的战略方向，提炼出一套公式，并辅以大厂案例剖析，帮助各位同仁理解、消化与掌握。

一、解析战略方向

战略方向，指引公司上下所有业务的推进，像一面旗帜的指引，依靠各级员工协作，才能达成目标。

先是目标的提炼，一定是简单好记，不能是长篇大论的空空其谈，需要有效的提炼，否则，大家根本记不住，就没法实行。

再是措辞的描述，对目标内容相契合，能体现出对目标的思考。比如，提升、重塑、夯实、提效，等等与相同的目标组合，却体现出不同的含义。

后是方法的解释，实现目标用的手段，体现的是公司的优势资源，即，用什么方法（获取更多市场、拓展更多渠道、获取更多客户）能实现目标。

最终一页纸呈现的内容简单、易懂、好记。

所以，战略方向，我们可以提炼成一个简单的公式，即：核心优势+方法举措+服务客户+目标结果。

二、剖析实战案例

1、某猪中期战略方向

上例，一页纸年度战略方向，是把中期三年目标进行了整合。

先看方向。“背靠阿里”是优势定位，“重构信息流、资金流、服务流”是方法举措，“平台商家”是服务客户，“旅游数字化升级”是目标结果。