管人很简单，牢记3大铁则，你管得越严，下属越喜欢

在18世纪，英国当局为了开垦新获得的殖民地——澳大利亚，计划将犯人送往该地参与建设和开发。

然而，从英国到澳大利亚的海上距离遥远，政府无力单独承担造船费用，于是转而委托私人船主负责运送，并按航次支付费用。

起初的两年里，共有4082名犯人被运送，途中不幸丧生者达498人。

这一情况不仅导致了巨大的经济损失，还引发了社会舆论的强烈批评。

部分船主为了追求利益，不顾犯人的生死，导致犯人们在船上缺水少食，疾病肆虐。

面对这种情况，英国政府尝试派遣监督人员和医疗队随行，但效果仍不理想，甚至监军和医疗队也无法安全返回。

最终，有人提出了一种新的方案，即政府按照实际安全抵达澳大利亚的犯人数量支付费用。

这一制度实施后，犯人的死亡率大幅下降，几乎所有人都能平安到达目的地。

为进一步激励船主，英国政府还推出了奖励措施，对保障犯人健康状况良好的船主给予奖金。

自此，运送问题得到了妥善解决。

这一案例告诉我们，在管理过程中，不能忽视人性的作用。

与其依靠强制手段，不如通过制定合理的制度来规范行为，使团队运行在良好的轨道上。

高明的领导做管理，只需要制定以下这3条法则，便可打造高效团队。

尤其是最后一条，至关重要。

第一条：成果法则

领导团队时，最终成果才是我们追求的目标。

以先前的故事为例，尽管起初的流程看似顺畅且节约了成本，但并未实现预期的成效。

这表明原有的方法不奏效，执行过程中存在问题，因此必须进行调整。

坚持成果导向的重要性主要体现在以下两个方面：

①：成果是衡量工作的尺度

成果是评价员工表现的关键指标。

如果忽视成果，就无法区分谁在勤奋工作，谁在敷衍了事。

以成果为目标，才能提供最公正的评价标准。

同时，员工的绩效奖金也应基于成果来发放，否则如何合理地确定他们的薪酬？

②：成果是企业存续的基石

对企业而言，如果员工不能产出成果，公司就可能陷入亏损甚至破产的困境。

成果是企业生存的核心，而借口则是企业衰败的毒瘤。

如果每个员工都为自己的不努力和懒惰寻找借口，那么团队中将无人真正全力以赴。

因此，优秀的管理者关注的是结果，而非过程。

只有成果令人满意，才能证明一切努力和投入是值得的，否则所有的辛苦都可能付诸东流。

第二条：自然法则

在管理艺术中，卓越的领导者往往遵循自然界的丛林法则，而不是追求成为一个和事佬。

一个过分体贴的领导者往往难以带领团队取得成功。

丛林法则的核心在于以下两点：