蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家，2023年《人人都是产品经理》年度10强作者（运营领域），8年新媒体一线从业经验，专注于新媒体和知识IP

最近一年多，大家是不是频繁听到新个体这个词？

那么新个体是不是未来几年的大趋势？如果想要成为新个体应该怎么做？这篇文章或许对你能有一些启发。

首先呢，我们先了解一下新个体。

1、新个体不是一个新概念

其实，上世纪末的时候，管理学大师查尔斯汉迪就曾在自己的代表作《第二曲线：跨越S型曲线的二次增长》中提到过一个观点，那就是未来很多企业都会呈现三叶草组织的形态，也就是一家公司的组织会包含三类人员，分别是少量核心员工、灵活用工劳动力、以及兼职劳动力构成。

其中第三类的兼职劳动力就是目前而言的新个体，这些新个体依托于超级平台生存，但是和超级平台之间并不构成直接的雇佣关系。

用查尔斯汉迪的概念来讲，二者的关系就如同大象与跳蚤，查尔斯汉迪认为，这类关系会占据市场经济主体85%以上，同时也会提供85%以上的就业机会。

2、新个体并不高大上.

听完第一点，很多朋友第一时间可能会想到自媒体。

确实自媒体就是一个典型的超级个体案例，博主们依托于自媒体平台，但是和自媒体平台之间没有任何雇佣关系。

除此之外呢，其实还有很多看起来并不高大上的工作，也属于新个体的范畴，比如说外卖员、快递员以及滴滴司机。

所以，新个体并不高大上。

然后，我们来预判一下新个体是否会成为未来的趋势以及如何成为一个新个体？

1、平台经济大概率会较长时间内存在

个体经济形成的前提是超级平台的形成，目前而言，无论是传统行业还是互联网行业下，基本都有对应领域的超级平台。

想要打破超级平台，依靠个人几乎没有可能，必须依赖于新技术的出现，然而按照目前的趋势，短期之内恐怕很难有所改变。

所以依托于超级平台的业务，仍然会是较长一段时间内的大趋势，而且会进一步扩大。

2、服务是未来趋势

绝大部分的新个体的业务其实都是属于服务业，参照其他国家的经济发展规律，经济发展程度越高服务业也会越发达，所以服务业仍然是未来的趋势。

那既然新个体经济会是趋势，我们应该如何入局？

1、有自己的一技之长

虽然是服务业，但是必然是围绕着某个领域去做服务。

比如说你做中小企业的服务，那么你是做获客，还是做企业管理，这些技能是你打动你的客户的前提。

2、围绕着服务做文章

技能解决了基本盘的问题，剩下的就是做差异化，核心其实就是服务，因为服务涉及到人与人之间的关系，这个是无法被标准化的。

比如说，你做获客的服务，给客户拍摄短视频的时候，能不能挖掘出客户性格以及个人经历上的优点，而不是千篇一律的拍摄产品。

如果在服务上暂时找不到合适的差异点，可以从服务的行业上进行细分，来体现差异化，比如说你要是做全域的获客服务，可能会很困难，但是如果是做某个细分领域，比如说小的餐饮店，那么竞争就会小很多。

最后再加一点，新个体既然不新，那么核心就在于个体这两个字。

既然是个体经济，无论个体有多大的影响力，能涉足的业务模型终究是小规模，这就意味着规模化基本不可能，所以传统意义上的快速增长在新个体时代也不大可能出现。但是因为是个体经济时代，所以也不大可能形成很明显的垄断。

所以，个体经济时代必然会成就一个能够颠覆以往组织架构以及业务形态的新模式，至于是否构成所谓的红利，可能就完全因人而异了。

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