一页纸绩效方案：要点梳理、权责确立、指标评估，实施解析

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职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

绩效，是人力资源的事儿。这是很多管理者的误解。

绩效是管理的手段与工具，上到组织的推力，聚合全员朝着共同的目标努力；中到干部的能力，有效的检验管理者的综合能力；下到员工的执行力，保障各项标准要求的落地。

决策层，需依据据企业所在行业的属性、发展规模，来选择适合自身的绩效管理体系。

管理层，需根据绩效体系的标准要求，来转化成管理的各项指标，从而推动与激励下属实现目标。

执行层，需根据业务指标的要求，明确出具体的工作计划，来达成工作目标。

自上而下，借助绩效工具，建立目标共同体，实现组织联动、业务联动与执行联动。

本章节，运用一页纸思维，讲清楚绩效的管控要点、权责分解、指标评估、绩效实施。供各位同仁实战参考。

一、一页纸绩效管控要点

绩效的目的是协助与促进管理，管理则要围绕目标、行为、动力三个层面与绩效挂钩。

1、目标管理。是建立公司，部门与个人的目标系统，把公司层面的目标有效地分解到部门，部门再分解到个人，个人绩效与公司绩效挂钩。

2、行为管理。明确公司倡导的行为，将结果与过程有机地挂钩。

3、动力管理。建立公司与员工之间的相互承诺，促使良性的管理循环。

运用一页纸思维做提炼梳理，如下图所示：

二、一页纸绩效权责利分解

绩效体系建立与实施的前提，是自上而下，做好公司、部门以及个人层面上的权责利分解。

首先，是目标分解。依据中长期战略目标分解出公司目标，围绕公司目标的实现分解出部门目标，围绕部门目标的达成分解出部门内部各成员的目标。