一页纸预算管理：支撑战略实现，配套计划实施，关联考核实绩

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职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

预算，是为企业经营活动，所提供的资源计划，也是所有活动方案的必要组成部分。

预算管理要贯穿于企业所有的经营活动当中，从宏观的战略层面做资源规划，到中观的战术层面做资源配称，再到微观的执行层面做资源管理，形成一套自上而下的运作体系。

本章节，以全面预算为例，运用一页纸思维，构建完整的思路体系，供各位同仁实战参考。

一、一页纸全面预算

全面预算包含业务预算、资本预算、财务预算三部分内容。

业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动预算。

资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券 投资预算，融资预算。

财务预算主要以现金预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等形式反映。

运用一页纸思维，梳理提炼全面预算流程，如下图所示：

二、一页纸战略预算

战略预算是将战略规划、经营计划、全面预算有效地联系在一起，战略方能落地，目标才有依据。