一页纸产品方案：3大运筹规划，4项策略计划，5种定价方法

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职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

做产品方案，要么是从0到1的立项，要么是从1到N的推广。无论哪种类型，都应该从战略层面去做规划，再一步步向下延展出落地的实施方案。

成熟的大企业的产品战略，是“两条腿走路”的稳步向前。

一是由内而外，把“1”放大。即，聚焦资源持续精耕主营业务，打造爆品，为企业贡献现金流与利润流。

二是由外而内，从0到1。即，通过对市场环境的研究，发展趋势的洞察，客户需求的变化等外部因素的调研，来指导与确定产品的开发方向，从而为企业创造出新的现金流与利润流。

中小企业的产品策略，是“多条腿走路”的边走边看。

资源少、能力弱、生存是第一要务。要先选行业赛道、选细分品类、选产品特点，选关键渠道，再聚焦资源发力。

要么聚焦一款黄金单品发力，成功了，则上升到成熟大企业的产品战略。

要么分散多款产品齐头并进，以市场接受度的结果来做决策，最终哪款产品具备价值潜力，再聚焦资源打造黄金单品。

本章节，运用一页纸思维，从产品战略方案、产品策略方案、产品定价方案，三个维度，自上而下，讲解运筹思路，供各位同仁实战参考。

一、一页纸产品战略

企业一切战略的原点是产品。在制定产品战略时，需从宏观到中观再到微观，自上而下做规划。

宏观定战略。根据公司的业务优势，明确未来产品的发展方向，是黄金单品的聚焦战略，还是多品类战略的众星捧月。要结合外部的行业趋势与内部的资源优势，来明确出产品战略方向。

中观明目标。选择了适合企业发展的产品战略以后，就要明确并量化出产品的销售目标。从中长期目标到年度经营目标，从中长期发展规划到年度经营举措，把发展目标上墙，把实施举措明确。

微观盯落地。明确了中长期及年度目标以后，再将目标分解成量化的考核指标，并配套实现指标达成的具体策略与方法。

自此，一页纸呈现产品战略的运作思路，如下图范例所示：

二、一页纸产品策略

产品策略是支撑产品销售目标实现的举措计划。比如：