抓违规违纪，也要设指标？

解决一个问题，制造一堆矛盾

抓违规违纪设指标，是为了避免执纪者当老好人

但弊端也很明显

如果确实没人违规违纪，怎么办？

就只能搞欲加之罪何患无辞那套，甚至无原则扩大执纪标准，导致问责泛化，人人自危

再者，完成指标，就OK了？超出指标的违规行为，是不是也不用管了？

抓违规违纪设指标，不光额外导致冲突，还无法彻底杜绝违规违纪行为

是典型的“解决一个问题，制造一堆矛盾”

其实，用设置KPI来促进执纪，体现的是某些管理者的懒惰

他们不屑于分析导致问题现象的真正原因，不屑于处理员工的真实需求，不屑于用疏导的方法解决矛盾，只想抓几个典型交差了事，向上面表示“看，我做了！”

运动式、交差式的“执纪”，不仅无法严明纪律，只会进一步破坏风气

但更可怕的是，对这种动机不纯的执行方纪，仅仅以“粗暴”和“过于严格”评判，甚至认为其“出发点是好的”，就是“急躁”了点，最后“罚酒三杯”了事

倒是那些真正花心思处理内部关系的管理者，由于无法在限定的整顿时间达到“显著效果”而被另行敲打，甚至给其扣上“消极应付”“不老实”的大帽子

这种事多了，管理越发机械，越发浮躁，越发没有人情味，也就不奇怪了