盒马鲜生退出沈阳，即将退出大连，忽然刷到很多说沈阳、大连的经济困难的内容，我看不是沈阳、大连经济发展有问题，而是这些人脑子有问题，道德底线有问题！
从优等生到平庸，盒马鲜生没有逃过大企业的管理痼疾，跟沈阳、大连经济有什么关系？
我们依次来说说说，脑子有问题、道德底线有问题，和盒马鲜生从优等生到平庸的原因。
为什么要说有些人脑子有问题呢？
不管是东北地区，还是外地，都有一群凡是自己理解不了的事，分析不出原因，自己又想发表下“高见”的人，但肚子里没有货，没有墨水，只好言必称“东北营商环境就这样”。
这样的人在沈阳、大连、尤其明显，因为放到抚顺、阜新，大家可能觉得躺平了，谈的人不多，谈这些不如把自己的日子过好就完事。
但是在沈阳、大连不一样，有一群心比天高、手比眼高的一群人，把自己的失败、生活不如意都归于城市不行。
地铁不修到他家楼下，就是城市建设有问题。他们从来只挑别人的错，看不到进步，看不到成绩，就好比去公园玩，成千上万朵花他不看，他就盯着狗屎骂，一路上骂骂咧咧，到家了还得骂一句，“真晦气，差点踩到狗屎”。
这种人别搭理，交朋友交点好的，要不然下次跟他去公园，他还带你看狗屎，错过了春天的百花绚烂、秋天的五彩缤纷。
为什么要说有些人道德底线有问题呢？
我们先说简单的道德底线有问题的这群人。
不管是头条平台，还是其他平台，有一大群“寄生虫”，不是靠编造离奇观点、毁三观故事，就是靠地域引战吸引流量。
而另一群“狗鼻子”，一旦发现某个话题有流量，马上就开始搬运、洗稿，同样的内容扑面而来。
而东北人，绝大多数人是不愿意袖手旁观，会维护自己的家乡，这一来二去，流量就来了。
“寄生虫”、“狗鼻子”赚翻了，下次还这么干，东北人则是一肚子气。
不要说什么存在就是合理，如果这么认为的话，可以全家移去印度。
这就是道德底线的问题。
我们再说复杂的道德底线有问题的另一群人。
另外有一群人。这群人别有目的。
东北人关心自己的家乡，别处的人不关心自己的家乡吗？不一样！
东北人之所以自称东北人，首先就有一份归属感。要是走在外省，有人说哈尔滨不好，沈阳人肯定得维护哈尔滨。
在受教育水平、人均经济数据上，东北不差，不排除如今东北总体经济不算好，但是东北人家底厚。这也就让东北除了关心自己家里一亩三分地，还有闲心关心自己的城市。
正因为有这一份家底，沈阳人除了关心自己，还关心沈阳的12980平方公里，关心辽宁的14.8万平方公里，关心东北的152万平方公里（含蒙东）的事。
未来的经济之争，不仅在于人才，也在于人。这也是为什么，各个地区从以前争人才，到现在开始要人。
但这个在我们国内，外部输入人员少，当前可以说是一个零和博弈。从湖北到了浙江，湖北就扣减，浙江就增加。从东北到山东，东北就扣减，山东就增加。
这里的故事就多了。
优等生盒马鲜生，为什么以平庸落幕？
不管河马鲜生在其他地方怎么样，它总体已经不再是出道时候的优等生了。
外部已经变化了，盒马鲜生变化慢了。
如果说消费意愿不够，或者说消费降级，从此前经济数据看，东北的经济是“通缩”状态，但是盒马鲜生并没有随之变化。
我办的盒马的卡，买一样的东西，比去店里还贵。居然是为了让我进它的线下店。
从我家到盒马线下店，我要转一趟地铁，然后到步行差不多1公里。要不我得开车10公里，等8个红绿灯，20分钟。
我不乐意。
说要对标沃尔玛的山姆，对标来对标去，把自己变成了一个小商超，跟我家旁边的华润万家有什么区别？
我要是买箱水放后备箱，在华润万家我想选什么牌子就选什么。
我家附近有早市、有华润万家、走几步就有佐客新天地罗森，还有各种生鲜市场、肉店、海鲜店，我拎2只活螃蟹回家不好吗？
质量好、性价比高、送得快，盒马鲜生已经做不到了。我管的是我家的衣食住行，我管你什么新零售。
玩了这么久的新零售，不仅没有在终端形成市场壁垒，也没有在会员体系形成粘性，更没有在模式铸造护城河，京东、多多都已经入场，盒马扛得住吗？
再说盒马的定位问题，一直以来是高中层次的年轻群体为主，“质优价优”做不到，生鲜食材的新鲜度、质量、配送随着开店增加，都无法保证了。
这么多问题，其实反映的是竞争格局中落败、企业战略定位，企业管理的问题。
单独拿生鲜出来讲，沈阳缺好的生鲜吗？作为东北地区的物流中枢，沈阳一点不缺任何物资。大连缺海鲜吗？坐拥黄海冷水团，大连、丹东的海鲜才是我国的精品。
很多时候，在沈阳吃海鲜，比在大连还便宜，奇怪吗？
盒马上要对标山姆，下要面对下沉市场，难道盒马还打得过我家附近的生鲜夫妻店？连锁便利店，都打不过夫妻店。
或许，要考虑的不是沈阳经济好不好，大连经济好不好，而是要考虑盒马的这套模式，是不是应该因地制宜，对市场做快速反应，战略要有定力，但也不能固执，该变就要变，企业内部管理，也不能落下了。