在产销双向回升，经济稳中向好的2024年，步入存量时代的厨电行业迈入新旧动能加速转换的新周期。
身处其中，厨电市场竞争开始走向新的竞逐拐点。其中，高举“科技+人文”大旗，以新质生产力点燃高质量发展引擎的样本企业-老板电器，释放出更大潜能。
财报显示，2024H1老板电器营收47.29亿元，实现归母净利润7.59亿元。龙头地位稳固，业绩表现稳健，彰显出其在厨电行业新周期中强大的竞争力和持续发展的潜力。
此外，在判断一家上市公司质地和经营质量底色的分红方面，老板电器也呈现出业绩的优秀与稳定性。据悉，2024年至今，老板电器已向全体股东派发现金股利2次，共计约9.44亿元。老板电器上市以来连年分红，截至2024年中期分红，已累计现金分红金额达59.03亿元，，累计分红为募集资金的653.99%。
一、逆风踏浪，品牌向上与行业升维共振
纵观优秀的企业，大都具备相同的特征：既能以自身确定性的增长应对外部环境的不确定性，在行业发展大盘中发挥“压舱石”的作用，又能以自身发展为引领驱动行业高质量向上。
于老板电器而言，其强大的韧性，首先便体现在无惧行业周期波动的稳健表现。
奥维云网（AVC）推总数据显示，2024上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量4149万台，同比增长0.5%，零售额771亿元，同比下滑2.3%。低新增、弱换新、降级周期、内卷缩量是行业上半年的发展关键词。
行业波动之下，“稳字当头”。而在此背景下，老板电器不仅在烟灶领域继续制霸市场，存量新动能品类表现亦表现优秀。
根据财报，2024年1-6月，老板电器油烟机、灶具连续9年全球销量领先。其中，报告期内，厨电套餐线上零售额市场份额占比27.0%，排名top1；油烟机线下零售额市场份额占比为31.9%，排名Top1；燃气灶线下零售额市场份额占比31.3%，排名Top1；烟灶两件套线上零售额市场份额占比28.2%，排名Top1；油烟机线上零售额市场份额占比16.3%，排名Top1。
新兴品类上，洗碗机线下销量在国内品牌中位居行业Top1；集成灶线下零售额市场份额占比37.6%，排名Top1;嵌入式一体机线下零售额市场份额占比26.8%，排名top1。
此外，值得着重书写的是，在其开辟全新开辟的数字厨电赛道，数据验证了其战略的前瞻性与精准性。资料显示，2024年1-6月，数字厨电上半年销量达20w+，较2023年同期增长61%；其中数字厨电i系列销额同比增长553%。
其次，从行业整体发展来看，老板电器的龙头进一步凸显，以其自身实践将高质量、可持续发展落到实处，驱动行业价值不断升维。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。相较于在竞争激烈的竞争中抢蛋糕，老板电器更看重的是整个产业发展的远虑——如何在存量时代高质量向上。当不少企业选择横向扩张之时，老板电器却给出了别样答案：锚定 “烹饪” 赛道，持续纵向深耕，在此坚实基础之上，全力发展新质生产力，以之点燃高质量增长的强劲引擎。
既能在品牌自身发展上穿越周期、稳健发展，又能肩负龙头使命树立高质量发展的样本。踏浪新周期，老板电器以坚实的步伐行稳致远，未来可期。
二、纵向深耕，布局长期静待时间的玫瑰绽放
近几年，在内外诸多不利因素影响下，厨电行业充满诸多变数。当不确定性成为常态，焦虑迷茫、随波逐流成为大众普遍心态。在此背景下，如何穿透迷雾持续向上，成为每一个厨电企业的必答题。
而选择什么样的答案，决定了一个企业披荆斩棘的命运。老板电器给出了自己坚守战略定力、笃定前行之路。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。” 老板电器深知，在不确定性中，唯有坚定战略定力，才能在乱局中找到方向，在困境中实现突围。
古语有云：“任尔东西南北风，我自岿然不动。” 在充满不确定性的时代，有不少人选择“一万米宽，一米深”拓宽产业边界、构建更多增长曲线。而老板电器坚守长期主义的战略定力，选择了一条“一万米深，一米宽”重度垂直的路线，十年如一日在“专注烹饪”这个领域躬身深耕、精进做到极致，以复利模式撬动价值飙升。
为此，我们清晰地看到，在技术创新层面，老板电器紧紧围绕 “烹饪” 这一核心领域“死磕到底”，构筑起深厚的护城河。
财报显示，截止2024年6月30日，老板电器共累计授权专利5064项，上半年申请专利数同比增长36.25%，其中软著专利数同比增长27.45%。
在AI赋能上，老板电器率先掀起“数字化革命”，以一己之力开辟“数字厨电”赛道，并聚焦烹饪带来全球首个AI烹饪大模型。
根据财报，今年6月24日，老板电器发布全球首个AI烹饪大模型“食神”。这背后，是老板电器45年专注烹饪领域沉淀的海量数据。站在时代前沿，以生成式AI为手段，满足当下用户千人千面的个性化烹饪需求。
在文化赋能上，当别人还在思考如何售卖产品时，老板电器升维思考，在产品与消费者之间建立起与烹饪相关的文化共鸣、价值认同和情感连接。
今年，老板电器站在新的历史节点，提出“享受创造”这一全新品牌价值主张。它鼓励人们，在各行各业岗位上享受创造，在热爱的兴趣中享受创造，这既是老板所倡导的烹饪观，也是乐观积极的生活观，更是激发社会烹饪前行的世界观。通过“科技+人文”，实现品牌与用户建立长周期关系的目标。
值得一提的是，老板电器打造的全球首家烹饪文化艺术馆 —— 全球烹饪艺术中心，以对 “火” 的创造性运用为起点，展现博大精深的中国烹饪文化，呈现人类为创造美好烹饪生活的不懈努力，构建起独特的烹饪文化认知与体验空间，为推动社会烹饪文化进步贡献卓越力量。
行业越是不确定，企业越需坚定战略定力。无论外部环境如何风云变幻，老板电器锚定“烹饪”保持内心的笃定，以不变应万变，成就跨越周期的经营能力。放眼中长期，时间的玫瑰终将绽放，老板电器的长期价值也将在未来得到充分体现。
三、拥抱风向，在缩量市场中找到新增长
透视厨电行业发展，当下在行业发展的存量新周期，品牌之间的博弈从马拉松比赛变成了八角笼格斗赛。在此背景下，厨电企业增长的逻辑：一方面，从行业结构性升级角度找到增量场景；另一方面，从技术手段上深挖存量价值。
而在此两方面积极探索与精准发力，恰恰是老板电器在缩量市场中稳健前行的关键密码。
其一，K型消费结构特征下，老板电器夯实高端基础之上，以子品牌名气撬动口红经济效应下消费者对厨电“质价比”的消费需求。
众所周知，2024年家电领域K型消费特征进一步凸显，在此背景下，存量市场竞争加剧。老板电器以“老板+名气”的双品牌战略紧握趋势，精准满足不同层次需求。其中，“老板”品牌坚守高端定位，巩固战略K型上线市场，“名气”品牌以“新实用主义厨电”之名快速突围K型下线市场。
积极拥抱市场新风向，双管齐下，老板电器得到市场正向反馈。2024年上半年，名气营收同比增长40.47%，油烟机同比增长94.74%，灶具同比增长78.95%。
其二，积极响应并落地“以旧换新”，在厨电换代更新中激发消费新活力，在存量市场中挖掘新增量。
毋庸置疑，2024年家电以旧换新政策暖风频吹。在政策驱动之下，家电市场消费焕发新的活力。在此背景下，各大企业在以旧换新赛道卷向产品换新补贴政策。但老板电器认为，相较于补贴刺激，以更高端、更环保、更智能、更多元化等新型厨电产品唤醒新需求，才是激发消费者以旧换新的根本。
面对蕴含广阔市场的以旧换新，老板电器应时而动，持续加码产品节能环保、绿色智能创新升级的基础之上，全面推进无忧厨改、上门保养、免费安检等一系列利民、惠民动作。该行动不仅赢得央视《焦点访谈》点赞，并获得市场真金白银回馈。数据显示，今年上半年，老板电器以旧换新订单量同比增长26%，油烟机换新量激增96%。
无论是 K 型消费特征之下精准的战略布局，还是以旧换新市场浪潮下的抢占先机，皆彰显出老板电器敏锐洞察市场风向的卓越智慧与果敢行动力。未来，将凭借其前瞻性的战略眼光和对市场需求的精准把握，老板电器或展现出更大的发展潜力和广阔的市场前景。
四、面向未来，构筑品牌价值长效增长的力量
站在现在看未来，厨电行业依然充满不确定性。于厨电企业而言，产品同质化、份额集中化、竞争白热化、需求多样化…重重挑战之下，留给企业的时间不多了！
但，“勇敢的人先享受世界”。在存量博弈的新周期里，那些未雨绸缪、以终为始，积极探索引领行业在新时代持续向上动力引擎的企业，必将更快地穿越周期。
在业绩持续稳健增长的表象背后，老板电器正凭借其面向未来价值提升的能力，撬动未来更广阔想象空间的确定性。
其一，从更高的社会价值维度，传递“烹饪价值”。
营销之父菲利普科特勒指出：在以价值观为导向的品牌时代，品牌需站在一个更高的高，用企业的商业模式、价值观、愿景、使命和目标与用户形成共鸣，从而从更高的维度塑造一个无比坚强的关系和忠诚度。
老板电器总裁在一场行业大会时也曾表示：过去评判一个好企业的标志，是创造更多的商业价值；今天评判一个好企业的标志，是创造更多的社会价值。
站在社会发展的维度，在效率至上的今天，高度发达的标准化食品加工业，餐饮大连锁时代的到来，不断冲击传统烹饪文化与生活方式，烹饪的意义被严重地低估与破坏。为此，老板电器提出了“烹饪全链路整体解决方案提供商”的全新企业定位，并发布了全新的品牌价值主张——享受创造。科技至上加上人文，为每个家庭的和睦、为社会的和谐创造更多的价值，创造链接的纽带。
其二，抓住生成式AI风口，开辟并引领“数字烹饪”时代。
生成式AI作为近年来快速崛起的新兴技术，正站在技术革命的风口浪尖，不仅引领着科技创新的方向，也在重塑千行百业。
AI 风口之下，各大企业摩拳擦掌。而在厨电赛道，早在多年前就率先布局智能化产品，探索 AI 与烹饪结合的老板电器，率先交出卓越成果。
从发布行业首个数字化厨电及 AI 烹饪伙伴，再到全球首个 AI 大模型亮相，当不少企业还被技术变革的不确定性裹足不前之时，老板电器已经率先插上数字烹饪解决方案的翅膀，探索出一条 AI 数字时代的创新发展之路。
其三，做深用户经营，深挖用户价值。
企业管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。
任何一家企业都必须建立在为用户、为社会创造价值上，只有以用户为中心，满足用户需要，为用户不断提供更好的产品和服务，提供更多的价值创造，这才是企业的核心竞争力和动态“护城河”。激活企业增长最终的意义是成就用户，无论什么增长模型，都要回到原点——为用户创造价值。
近两年，将用户价值提升至战略高度的老板电器，在此方面可谓高举高打。通过持续高投入，构建起系统化的用户价值经营体系，形成未来价值增长新引擎。
据悉，其正在积极打造的全域营销数字化解决方案，未来将实现全域用户资产管理，更加精准地为用户提供相应的服务、内容以及解决方案，从而为用户持续带来前沿科技与人文关怀。
以上面向未来价值提升的布局，每一项都是短时间内投入大、收效微。但从长远来看，那些百年基业长青的企业很少因为短期利益而获得持续成功，大都是具有长远眼光，持续深耕，从而在慢变量积累中收获巨大价值回报。我们相信，伴随面向未来的价值逐步释放，未来老板电器或将走向另一个全新高度。
“疾风知劲草，逆境见真章”。在动荡中，坚守长期主义的战略定力，但与此同时不故步自封，精准洞见市场新风向并前瞻入局，老板电器在行业长坡厚雪中行稳致远。
面向未来的星辰大海，待到时间的玫瑰绽放，老板电器或将进入另一个螺旋上升轨道。作为行业龙头，老板电器为顶着天花板前行的厨电行业带来深刻思考。