一个动态系统中，初始条件个微小变化，会得能带动整个系统长期外加巨大个链式反应，是一种混沌个现象。
以上是蝴蝶效应的维基百科解说。
通常来讲，蝴蝶效应容易被忽视，因为蝴蝶扇动翅膀带来的改变，就像没有变化。
我们换个说法就会刺激一点：这个社会最大的不变，就是变化。
这是焦虑制造大师的鸡汤，让人有紧迫感，但是还是让人觉得，昨天的我和今天的我，好像也没啥区别嘛，于是一天又一天。
这不是人类特有的特点，估计所有生物都差不多，只有那种肉眼可见的变化发生的时候，你才有感觉。
但是往往已经晚了这样，这个时候你再去讲蝴蝶效应，讲最大的不变就是变化，估计还是没人听。
倒霉了的不想听，得意了的更不想听，这就是人的特点了：
永远不会接受教训。
不是不想改变变得更好，或者不想抓住机会，而是那些细微的变化太能让人掉以轻心了，以至于变化发生的时候，往往是措手不及。
这时候的反应是什么，自然是不想已经适应的舒适区被打破，怎么办，往往有这几种行为：看起来有道理地指责他人。
十分明显地甩锅责任，不明显不行的。
道德高度的绑架，道德共情很容易的。
和，耍无赖，等等。
别小看最后一点，但凡体面一点的人，他做不出来，但凡被生活逼得厉害了一点的人，他体面不起来，很矛盾又很真实。
最重要，到最后，就好像面具被粘到了脸上，不是不想摘下来，是又适应了形成了舒适区。
一切的变，是环境、人、事，不断的都在变，一切的不变，只有人容易不变，但是都理所当然，因为变与不变，都是代价，看你想要啥。
其一的例子：有个公司招了个销售，这人只对客户客客气气，转身对所有同事牛逼得要死，然后又有几个客户，这是他的所有底气。
这些底气多少牺牲了点公司利益，但是跟得到的利益比，生意难做，老板说你适当对同事客气点，大家一起干活呢。
又有一趟，谈个客户，来回条件极限拉扯，老板想想，又让步了，说就最后一次条件，咱们跟了。这销售跟客户去确认，确认了好久，客户不带回的。
突然又过了一个月罢，销售突然在公司内部群里大声嚷嚷，快快，今天就要确认客户条件，老板你上。
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再一看，客户又改了个一二三，老板一算亏了，生气了：你什么意思，不是说好的上次条件么？
销售理直气壮：客户就这么个要求，已经通过他们系统了，咱们不跟了，我们之前的就全白干了，你这是不支持我工作啊！
你说这销售变了啥，啥也没变，客户说啥是啥，转身对同事，也要说啥是啥，你觉得他能拿下么这一回？不好说。
你要问下一回，你觉着这样的销售，会跟着你下一回么，有一回外面有好吃的，估计就吃剩下你的骨架就去了。
这也是蝴蝶效应：谁让你一次次纵容的。
其二，动物森林里有家单位，有个祖训，努尔哈赤被袁崇焕射死那种恨的祖训：你们不能跟酒鬼做生意，防止被酒鬼酗酒反噬了。
大家都听进去了，偏偏有人悄悄地去做，以为神不知鬼不觉，殊不知，酒鬼喝醉了，容易吹牛逼，有一次喝大了就吹：
那谁跟我们做生意，不光做，而且卖得很便宜，努尔哈赤知道了都要从棺材里坐起来那种价格。
酒鬼叫得太响以至于森林都听到了，于是追问这个悄悄干活的人，一肚子委屈：
我又没有自己公司名义做，我不也是为了公司多赚点钱搞点业务，我哪里知道能搞出这么大动静，什么公司头要去给森林之王道歉？
就问你，这些变和不变，让别人难受的后果，这些始作俑者，他们用上边的那些手段，是不是每次都能逃掉？非也非也。
变的和不变的，都是个选择，你可以自己理所当然，不要觉得别人也要对你理所当然。 #人生感悟#