总经理战略赋能：古今对标，职能对表，上升路径推导

欢迎参阅《总经理十项全能》专栏

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。

职场中，高层讲战略，中层讲战术，基层讲实操，所谓屁股决定脑袋，身处不同的岗位层级，思考与关注的点，会存在一定的局限。就像中层主管开会发言，不讲业务如何展开，却大谈公司的未来愿景、战略方向，显然不合时宜，不切实际的，毕竟谈战略，是建立在对公司内外全盘信息了解与分析后，所做的预判与选择，中层管理仅熟悉与业务职能相关的一区一域，其想法会存在以偏概全。

对于普通的职场人士，是否要学习战略相关的知识，这些知识对自身的工作会提供什么样的支持，能否让战略为职场赋能，找到实现自我提升的方法。

本章节，将古代官场与现代职场对标解读，从三个维度谈谈战略角色对职场工作赋能的理解。

一、战略角色古今对标

首先，梳理一下公司战略相关的部门职位。拍板的有老板、董事会，决策层面，有CEO、总经理，主要职能是制定公司的战略与执行；支撑层面，有总经办、渠道本部、市场本部、运营本部、销售本部，是公司总部的运营机构，主要职能是将战略转化成可执行的方法。

再看看古代官场的职能角色。大BOSS是皇帝、决策层有丞相、军师，他们是定战略方向与政策的关键少数；幕僚有谋士、主簿，是帮助上层出谋划策的精英；打仗有大将、统领，是做攻城拔寨的战术指挥。

二、战略角色职能对表

1、老板VS皇帝

老板好比是公司这个小帆船的领航员，是公司战略的发起者、主导者、最终决策者，皇帝好比是国家这个大轮船的掌舵者，是国家战略的制定者、裁决者。

老板与皇帝只是在权力大小上差别，但在其各主导的框架内，所扮演的角色是一样的，都是战略的操盘者。