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前几天,宗馥莉的辞职风波闹得沸沸扬扬,在这场舆论之战中,宗馥莉取得了惨胜,将继续履职娃娃哈,带领娃哈哈团队征战快消品市场。
但在暗地里与她打擂台的人也到达了自己的目的——向公众宣扬了娃哈哈并非姓宗的家族企业,而是由宗庆后持股29.4%,国资持股46%,工会持股24.6%的混合所有制企业。意在削弱宗馥莉在社会舆论中的话语权,哪怕这次不能逼宗馥莉退位,也能为下次的进攻做铺垫。
面对如此阴险的攻讦,宗馥莉也迅速作出了回击。将此前注册的“宗师傅”商标拿了出来,敲山震虎,告诉在暗地里使坏的那些人,支持娃哈哈的消费者并不关心娃哈哈“姓”什么,而是敬佩宗老作为民族企业家的精神。
大不了,宗馥莉就和娃哈哈一别两宽,看看宗师傅和娃哈哈到底能不能各自生欢。
不得不说,“宗师傅”这张牌打出的时机恰当好处,威慑性极强。
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宗师傅,宗馥莉的盾牌
与许多媒体所报道的不同,宗馥莉并非在近期申请的“宗师傅”,而是一步跨越五年的大棋,该商标于 2019 年提出申请,届时的宗老还很矍铄,在当时或许只是一步闲招,但到了2024年,确实在一定程度上荫庇了女儿。
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●图源:国家知识专利产权局商标局
宗老作为一位眼界卓绝的企业家,让人们有理由相信,宗馥莉对娃哈哈的变革,是宗老生前制定好战略的,否则宗馥莉的动作不会如此之快。
以宗老的格局来说,其变革的目的绝非让娃哈哈姓“宗”,而是改变娃哈哈的一些顽疾,比如在国资之下,不少员工,导致干劲不足、创新不足,加上时代的变化和市场的变化,让一些老员工跟不上时代却还占据着位置,导致尾大不掉。
从宗庆后胞弟宗泽后那条认为宗馥莉应该离开娃哈哈的朋友圈中,就可以管中窥豹:
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●图源:微博网友
而宗馥莉在这几月的动作,也是针对问题在有的放矢:
对员工,要求延长员工的工作时间,部门原来是早九晚五,现在是早八点半晚五,午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时。
对管理者,对原来中高层人员频繁更换调整,导致不满。今年5月,宗馥莉更是一口气将三十多名中层领导,由正部级降为了副部,同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。
全都意在提高管理的效率。
而宗老的给宗馥莉的铺垫,也远不止“宗师傅”一招。
在宗庆后离世后,在与娃哈哈相关的数百家企业中,宗馥莉拥有实际控制权的企业就有109家。
其中包括杭州娃哈哈食品有限公司这家核心企业,而在宗馥莉掌权的诸多企业中涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域,涵盖娃哈哈的上下游产业链。
此外,宗馥莉的另一张王牌便是完全由自己掌控的宏胜饮料集团。
该集团主要承接娃哈哈产品代工业务,2022年销售额突破百亿大关,与娃哈哈共同跻身浙江百强企业之列。
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●图源:天眼查
宗庆后曾称赞:“她公司 (宏胜饮料集团) 的利润率比我 (娃哈哈) 高。”
时至今日,宏胜集团在全国共有20个生产基地,40多家子公司及100多条生产线,为2020年度中国制造业民营企业500强。
今年4月底以来,宏胜集团已投资成立15家企业,其中有9家系近一个月内成立,宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。
手握这么多关乎娃哈哈命脉的资源,其实宗馥莉很难被掣肘,但想要让所有人的认可,还需要拿出更多的成绩。
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宗师傅,宗馥莉的王牌
宗师傅,不仅是宗馥莉的盾牌,更是一柄利剑。
退可在舆论战中敲山震虎,进可在内卷的饮品市场再杀出一条赛道。
宗师傅作为一个商业品牌,其核心的价值最终还是要体现在市场上。
只有宗师傅在市场上足够亮眼,才能让宗馥莉执掌娃哈哈的腰板更直。
有业内人士直言:“宗师傅”旨在通过卓越的产品品质和创新力引领饮料发展,成为新一代消费者心中的行业标杆。
也就是说,“宗师傅”的品牌定位与娃哈哈主要面向大众市场不同,会主攻中高端市场。
事实上,过去几年宗馥莉尝试推出了一系列新产品,包括纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食品等。
而宗馥莉的一些小动作,也耐人寻味,比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的无糖茶“一茶”,与娃哈哈主打的无糖茶在赛道上有所重合,但并不进行大张旗鼓的营销与宣传,颇有震慑的意味。
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●图源:KELLYONE
宗馥莉曾说过:“我不介意别人叫我为二代,站在巨人的肩膀上,最重要的是把自己放小,把企业做好。”
可见,宗馥莉并不太可能大力推行KELLYONE这个品牌,但宗师傅则不同,是用在其心中如巨人般伟岸的父亲来命名的,品牌的名称也远比“KELLYONE”更让消费者有记忆点,如果想推,会很容易火起来。
凭借娃哈哈的渠道以及宗老的影响力,宗师傅在前期的宣传与铺货会更加容易,产品质量也更有保证,而且主打中高端,和娃哈哈有不同的市场定位,完全可以形成互补之势。
有网友建议宗师傅最好能像老干妈一样,在产品上注册一代宗师宗庆后的头像。这种建议或许是出于对宗老的尊重,但绝对是个昏招。
宗老作为民族企业家,大家支持娃哈哈是对其人品的敬仰,但有些事如果做得太过了,就变了味了。
其实在消费者朴质的情感支持中,宗师傅只要安心做产品,就很容易取得成功。
但另一方面,宗师傅既然吃到了舆论的红利,就必须深思熟虑,用更加卓越的产品质量去生产,无论哪个环节出了问题,都必将遭到舆论的反噬。
对于这一点,宗馥莉的敌人们很清楚,很可能会在暗中使坏,这也是宗师傅要时刻提防的。
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宗师傅,宗馥莉的底牌
曾有记者问宗馥莉,“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”
宗馥莉说,“等于零。”
作为企二代,宗馥莉绝对有比现在更好的选择,比如默默发展自己的宏盛集团,在娃哈哈的上游轻易收割财富,既不用面对艰险的“宫斗”,也不用面对舆论的审判。
说句不好听的话,没有了宗老的娃哈哈,在宗馥莉眼中并没有那么重要,说放弃也就放弃了。
但也曾有记者问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”
宗庆后回答,“是更强大的娃哈哈。”
这就是一种期待与传承,宗老深知娃哈哈的顽疾,但在他的那个位置与处境,自己动不了手,也不忍心下手,只能把这件事交给女儿来做。
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●图源:微博网友
对宗馥莉而言,终究是人不辞路,虎不辞山。
即使父亲已经做了很多铺垫,但变革之路,依旧很难。
宗馥莉和宗庆后在一些地方上不尽相同,在宗老带领下的娃哈哈施行“家文化”,而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。
有人说此宗非彼宗,质疑宗馥莉执掌的娃哈哈只得宗老其形而无其神。
但我觉得,无论是宗老的“家文化”还是宗馥莉西式管理,都秉持着做实业、做民族企业的初心与担当。
所谓宗师傅,既是被具化了的新品牌,更是形而上的民族企业家精神。
这才是宗老留给后人最大的财富,也是宗馥莉的真正底牌,对他们而言,做任何事都是大同的,千法归一路。
到头来,就两个字:良心。
*编排 | Sunnyue 审核 | Sunnyue