18个顶级驭人术：洞悉人心、操控人性、激发人欲，拿捏下属！
第一桶金学派
2024-07-25 17:55湖南
18个顶级驭人术：洞悉人心、操控人性、激发人欲，拿捏下属！
自古以来，成大事者免不了借助他人的力量，为我所用。
如何驾驭人心，让天下人心甘情愿受驱使，那可是一项高深的学问。
纵观古今，成大事者无不是驭人高手。
比如：汉高祖刘邦，魏武帝曹操，宋太祖赵匡胤，无不将驭人之术运用的炉火纯青。
其实，为人憨厚笨拙的曾国藩也非常擅长“驭人术”，其晚年杰作《冰鉴》就是他识人、相人的智慧体现。
而他一生举荐的数百位人才，大多都成了晚清的栋梁之才，比如左宗棠、李鸿章、刘铭传等等，这些都是曾国藩大智慧的体现。
而下面六招驭人术，也让他在官场如鱼得水。
一：驭人的6大原则
驭人，就是驾驭人性，面对不同的人，找到人性的弱点，驾而驭之，才是最轻松和正确的方式：
1：对君子晓之以理
君子道德高尚，通情达理，视钱财如粪土。
在游说对方时，只需跟他摆事实、讲道理，就能获得对方的认同。
君子虽然看轻利益，但他的软肋就是看重名声，在意别人的评价。
因此如果你给他建功立业的机会，甚至用名声胁迫，只要是正义的行为，对方碍于面子，多半会同意你的观点。
2：对小人驱之以利
有人说，对待小人，最好的态度就是敬而远之。
但成大事者，免不了用到各方的力量，小人虽然在道德上有缺陷，但某些见不得光的事，还真得用小人去办。
小人最大的特点就是见利忘义，若想让他为我们所用，必须给对方尝到甜头。
适当用利益引诱对方，让对方觉得与你合作有利可图，便能够驱使他心甘情愿为你做事。
3：对智者晓之以长
智者的优点是格局很高，眼界很宽，见识广博，非常有主见。
所以与智者交往，必须对事物有自己独到且合理的见解，用长处和事实来说服他，这样才能让智者为你所用。
4：对勇者动之以情
勇者的优点是直率，果敢，勇猛，非常讨厌婆婆妈妈，拐弯抹角的行为。
他们对人没有那么多的评判标准，就是看你是否真心相待，以此来判断能不能交往。与勇者交往必须用真情实意打动他，他才愿意被你驱使。
5：对强者挟之以短
强者的缺点是自以为是，骄傲自大，以自己为中心，看不起所有人。强者往往对别人没有所求，往往软硬不吃，无法轻易驾驭。
对于强者而言，他们希望与强者并肩前行，与他们相处，一定要保持强势，不能露怯。就事论事，将事实陈列出来，用事实说服对方，不断提高自己的实力，方能取得对方的信任。
6：对庸者迫之以势
何为愚者，做事优柔寡断、畏首畏尾，这种人胆小怕事，做事缺乏主见。在利用他们时，对他们讲道理，甚至把利益摆在他们面前，他们也未必有胆量去做。
因此，与其跟他们浪费口舌，不如直接告诉他们事情的严重性，适当夸大后果，让对方感到恐惧。这时候让他们做什么，他们都会言听计从。
用别人的缺点成就自己，用人性的弱点驾驭别人，让天下人为你所用。
二：驾驭下属的3大秘术
带领团队，下面这3大驭下之术，百试不爽：
1：善画饼
俗话说：大饼画的好，底下拼命搞；大饼画的差，底下不听话。
现在绝大多数领导，都喜欢给员工画大饼，来告诉员工好好干将来会有怎样的前景。
但是呢，员工基本都是左耳进右耳出，拒绝职场PUA，你说你的，他做他的，泾渭分明。
我认为，这就是领导缺乏画饼的艺术，让员工跨不过自己与饼之间的鸿沟。
具体怎么画饼呢？
①：要画物质饼
身为领导，一定要搞清，员工之所以坐到你的公司，绝大多数就是为了赚钱养家糊口，满足自己的生存需求，这也是下属最看重的东西。
想要员工死心塌地追随、心甘情愿地卖命，就要在物质上不能太亏待下属，懂分钱，会分钱，以充分激励下属的干劲和积极性。
千万不要把员工想成韭菜，一茬换着一茬的割，这样很难走长远。
要明白员工上班是为了养家，要不然，难道你开公司是为了江山社稷？因此，自己做不到的，就不要拿假大空的“饼”来PUA。
②：要画精神饼
人拼的是一股精气神，员工的精神激励是必不可少的，甚至可以说，员工的积极性大部分就源于他的精气神。
管理者要在精神上画好饼，多认可肯定下属，多赞美鼓励下属，对下属好的想法要充分信任，适当放权支持。
这样能让下属产生极强的工作激情，自发地干好手头工作，精神激励有时甚至比金钱的威力更大。
比如：“对于你的新想法，依照你的能力，我完全信得过，项目你全权参与！有问题随时找我”，画这样的精神“大饼”，下属往往会对领导产生很强的归属感。
③：要画前景饼
除了物质和精神外，还要满足员工往上爬的心理，领导者一定要抓住这种晋升前景的需求，从而调动下属的好胜心和积极性。
总之，你画的饼，要让员工努力踮脚就可以碰到，那么这就是一个愿景，一个使命，而不是所谓的忽悠了，结果也肯定是双向收益的。
2：手段狠
做管理，心地要善，手段要狠。
当领导在管理下属时，必须要有自己的狠手段，不能心慈手软，搞妇人之仁。
对弱者，也不要同情，而是要适当打击。
因为只有打击才能加速他们成长、变强，而对于那些打击后，仍没有成长的下属，千万不要讲感情，狠心淘汰。
对强者，也敢于动刀。
对那些仰仗自己资历老，越来越肆无忌惮的下属，就要拿来开刀，杀鸡儆猴。
否则，你的领导地位岌岌可危，甚至还会给团队乃至公司带来灭顶之灾。
因此，对于这类员工在言语上要“狠”，要直指核心。
当然，高明的领导都是多听少说。
一旦说话，必是一语道破，把复杂的事说简单，说本质，让他人无话可说。
所谓“贵人语迟”。
同时，在原则上要“狠”，敢于挑战。
一个没有狠劲、毫无攻击性的领导，是很难成大事的，同理，当下属看到这样的“领头羊”时，也不愿死心塌地为其效命的。
员工之所以心甘情愿追随领导，一个决定性因素，就是看领导自身是否具备干大事的魄力，是跟着他能否有美好的未来，而不是一味的贪图安稳。
领导带团队，如逆水行舟，不进则退。
因此，要果敢的向前迈进，面对新鲜事物，勇于尝试，而不仅仅只活在自己过去的经验和眼界中。
3：懂示弱
真正厉害的领导，往往都是懂得隐藏自己的强大，学会适当的示弱，藏锋露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情，明明自己知道，也要装作不知道；明明自己能做，也要装作不能做，就是为了证明下属比你厉害，而不是时时刻刻去证明你比他厉害，去打压他。
当你表现太强了，给下属发挥的空间就小了。
要知道，领导者不搭台，员工如何唱戏呢？
任正非曾说，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
总之，领导者对员工遵循公司原则与核心价值观方面的事，要表现很强势，且要狠。但是，对员工工作的方式方法的选择，要学会示弱。
三：驭人的18大权术
驭人不可不懂权术，以下这18条，最为实用：
1：欲擒故纵术
明朝建立后，胡惟庸被封为宰相。
胡惟庸仗着是开国元老，非常骄横。
大臣上奏弹劾胡惟庸贪污受贿，朱元璋不动声色。
这下，胡惟庸更加肆无忌惮。
终于有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告发。
这可是谋反大罪，老朱果断出手，杀无赦。
点评：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故纵”的法子。
2：推心置腹术
《后汉书》记载，刘秀大破农民起义军后，封降将渠帅为列侯。
但降者担心刘秀会杀降。
刘秀获悉后，令降者继续统领原班兵马，自己则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。
如此，降者都相信了，他们议论说 “萧王推赤心置人腹中，安得不报死乎！”
点评：对兼并过来的员工，可以采取这个方法。
开开座谈会，适当交交心，马上OK。
3：互为牵制术
电视剧《宰相刘罗锅》中，刘墉和和珅是死对头，俩人斗了一辈子。
外行看热闹，内行看门道。
乾隆作为领导，难道不知道和珅腐败吗？知道！但是为什么还要重用和珅呢？一是因为和珅有工作能力，二是为了制约以刘墉为首的势力而已。
点评：领导最怕副手团结一致。
下属团结一致，必然架空自己。
4：以心换心术
康熙派人追讨国库亏空，可是元老重臣不但不还钱，还撒泼闹事。
康熙请他们在御花园开了一个“茶话会”。
先一起追忆过去，动之以情；再言当家不易，交之以心；后阐明大清是大家的大清，晓之以理。
大家当即表态立即还钱。
点评：当一项改革遭到元老派抵制的时候，可以学学康熙哟。
5：敲山震虎术
明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。
一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次请江财喝酒。
于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。
点评：下属行为不检，又不想撕破脸皮，可以适当敲打敲打。
6：难得糊涂术
《宋史》记载，宋太宗与两个大臣喝酒。
两臣喝醉，竟然在皇帝面前斗起嘴来，全然忘了君臣礼节。
侍卫奏请抓起来治罪，宋太宗没有同意，派人将二人送回家。
第二天，俩人酒醒，连忙进宫请罪。
宋太宗轻描淡写地说：昨晚我也喝醉了，想不起这事了。
点评：给下属留面子，是大智慧。
