体系内单位（公务、事业、央企、国企以及其他社会团体）在历史上有过三次集中性的推进干部年轻化。
第一次，是上世纪九十年代末期，强力推进了干部“四化”，其中，一批年轻干部破格上位。
第二次，是2010年前后几年，各单位开展干部年轻化、高学历化、竞聘上岗化、公开招聘化，一批高学历、留过洋、专业化的年轻干部通过公开竞聘、公开招聘上位。
第三次，是2020年以来的近几年，由于干部选拔机制的变化，从酝酿、动议等环节开始，权力更加上收，出现大量年轻干部下派、交流任职现象，让基层人员目瞪口呆，把重点职位都占据了，怨声载道。
比如，有四个典型现象：
第一种，央企和大型国企，从总部机关下派年轻干部任二级单位副职、正职的越来越多，把基层很多重要的职务都占据了，让基层人员看不到希望。
第二种，公务体系里，上级直接空降年轻干部到县、局、乡、镇担任两个正职，很少有内部人员提拔转正的。
第三种，公务体系里，上级直接委任年轻干部为下一级重要委办局的一把手，让那些眼巴巴排队等了多年的副职傻了眼。
第四种，年轻化导致年龄层层递减，基层干部被比自己年轻的上级下派或交流干部顶掉职位，把你的年龄“熬”过线了，上级又“卡着点”让你淘汰出局了。
这几年，年轻干部层出不穷，思想新、点子多、有活力，固然是优点；但是，他们坐火箭式迅速登上“权力”的舞台，看透底层逻辑，也让人细思极恐。
主要的原因：在这三个强推干部年轻化的历史阶段，根本原因是干部老龄化和干部同质化、并形成了年龄“钙层”，需要年轻干部充入新鲜的血液。这几年，年轻干部迅速成长，有年轻人的优势，也不排除“利益和资源串换问题”。
比如，有一些老领导在退休前，急于把年轻的儿女推上位，为了绕过回避机制，你把我儿子提拔起来，我把你闺女关照一下。怎么才能让儿女快速成长呢？在基层历练太慢了，起点太低了，那么，就放在机关去镀金，层级高、职级高，很快就提拔到下一级重要岗位，锻炼几年再上一层楼。
为什么年轻干部要么是空降、要么是交流呢？在基层单位，群众的眼睛是雪亮的，一个土生土长的好干部要成长起来，要经得起大多数群众的观察和评价，这些年轻干部何德何能？能迅速提拔起来？所以，空降或交流是曲线救国的最优解！
干部年轻化是一个大政策，基层人员坚决支持，但这个机制也并非十全十美，也有一些让基层人员寒心的地方，还望上级认真听取意见。毕竟，上级机关下派年轻干部，占据了基层本来为数不多的职位，压缩了基层干部的成长空间，剥夺了他们提拔进步的机会，导致这个群体失去动力，弊端也是日益显现的。
主要弊端有三点：
【1】伤害情感。基层干部辛辛苦苦工作二十年，等待的就是唯一的一次提拔机会，结果，被上级机关的年轻干部空降下来挤占了，让他们的希望落空，当他们彻底寒心之后，不是躺平就是佛系，更严重的就是摆烂。不要片面责怪基层干部，要看到背后的原因，你让他们绝望，还不准许他们躺平？
【2】工作损失。很多年轻干部都是“三门干部”（出家门、进校门、入部门），没有在基层长期锤炼，在机关镀金之后，拔苗助长，空降基层当领导，用基层老干部的话说，嘴上无毛，办事不牢。他们的工作不接地气，作风漂浮，颐指气使，既损害了工作实效，也伤害了基层干部的感情。
【3】影响队伍。在基层单位，提拔一个干部，正向影响是一连串的，比如，提一个局长，有利于了一两个副局长，有利于三四个科长，等等。机关的年轻人空降下来，不是影响一个局长职位，而是影响了一大串人的晋升机会，严重影响基层队伍的积极性。
PS：干部年轻化有利于激发活力，但带来的弊端也不能忽视。大规模、大面积、大数量地空降、交流年轻干部，拔苗助长，可能对工作不利，也对他们的成长不利。干部层级的结构是金字塔式的，年轻干部也会形成“积压层”，“盖住”比他们更年轻的年轻干部。所以，干部队伍建设还是应该坚持“老中青”三结合的梯队建设比较好，你们觉得呢？